百年未有之大变局:
2024年全球经济面临衰退的风险,新技术曙光与旧模式分化严重,人类不得不与不确定性共存,全球经济体与企业界意识到,每个国家、每个组织与每个人都回不到过去了,技术、经济与社会正经历从量变到质变的跨越,唯有创新才能生存,唯有变革,才能破旧立新。一场波及全球经济、产业、社会、政治等诸多领域,由内而外由表及里,从个体到整体的变革大幕已然拉开。
企业与组织要从第一曲线跨越到第二曲线,必须要经历从连续性创新到非连续性创新的转变,从清晰可控的领域,走向复杂而充满不确定性的迷雾之地。这既是对企业战略与组织能力的考验,更是对领导者内在思维与组织心智的极大挑战。
领导者需要突破固有思维结构,破茧成蝶,才能建立起新的创新蓝图,寻找到破局点,进而推动组织心智破冰,最后通过变革管理落地,在极限点来临前实现惊险的飞跃。这既是理性的科学,更是创造的艺术。
课程对象:央企国企集团、上市公司中高层管理者、中高层后备干部
课程收益:企业组织跨越第二曲线的挑战与难点
创新思维的思考逻辑与方法论
非连续性创新的战略与模式案例
如何重塑组织心智刷新使命愿景
如何因地制宜地推动组织变革落地
课程形式:体验式学习+课堂讲授+案例分析+分组研讨+团队PK+呈现点评
课程时长:1-3天
第一模块:如何穿越迷雾之海跨越第二曲线
为什么疫情后中国经济复苏不如预期
经济周期理论与政府宏观逆周期调节
美元加息与降息周期对中国经济的影响
投资/债务、人口/消费、技术/供给的结构层矛盾
国际规则重构期的四个重大转型变
企业创新跨越第二曲线最大的挑战是什么?
中国经济历经三阶段:资源驱动、管理驱动、创新驱动
跨越第二曲线:从已知清晰可控到未知复杂不确定的领域
连续性创新:改良 以技术进步/市场需求为导向 延展已有市场
非连续性创新:革命 以供给侧为导向 创造新的市场与需求
困惑:为什么大中型企业近年来转型升级鲜有重大成果
熊彼得:创新的本质/创造性破坏/生产要素的重新组合
克里斯坦森:颠覆式创新/你无法颠覆你自己
主营存量业务和创新增量业务的不同使命
内部孵化、内部创业、平台创业、创业创新大赛的误区
效应一:大哥吃掉小弟
效应二:内部争夺资源
效应三:造成内部混乱
案例:腾讯如何孵化出微信\创造新的市场与生态
创新思维:认知为因 连续与非连续创新的思考逻辑与方法论
创新战略:创新为果 用新的创新战略寻找并击穿破局点
组织心智:重塑文化 刷新升级新的使命、愿景与价值观
变革管理:因地制宜 根据行业与组织特性选择路径推动组织变革
第二模块:领导者创新思维模型与方法论
连续性创新的思考逻辑
连续性创新:实践先于认知
思维模型:供需连+增长飞轮+单点击穿
归纳法:从过去实践经验总结规律并指导未来的实践
练习:为过去的业务实践建模结构化
非连续性创新的思考逻辑
非连续性创新:认知先于实践
思维模型:隐含假设+行业本质
演绎法:先假设再推导最后再验证
练习:以本业务单元/部门构建逻辑框架
第一性原理:下沉到本质的底层思考逻辑
归纳法与演绎法的局限
思维模型:认知升级+破界创新
第一性原理:在更大的系统里寻找基础假设
案例:云计算、大数据、物联网基础设施支撑创新
案例:阿里信息流资金流物流构建商业生态
第三模块:创新战略选择击穿破局点
跨越式创新战略
战略:联接理想与现实的蓝图
战略的一致性与连贯性
战略的远大目标与当下聚焦
战略的反馈与迭代
重组创新
重组法:重做比修改更容易
还原法:拆解最小单元
三要素:供需连组合法
单点击穿:破局点越早来临越好
案例:瑞幸对比星巴克
错位创新
错位:反共识 与其更好不如不同
创造场景:核心能力+新兴市场+重组创新
开辟侧后战场:
核心能力迁移:
案例:“不做中国的特斯拉”五菱宏光MINIEVA
颠覆创新
技术与性能过度产生了需求真空
右上角迁移带来的颠覆空间
案例:小米的崛起与中国手机市场颠覆
案例:中国电动车市场的颠覆
核心企业带动产业链升级的要素平台
向上升级与向下赋能
突变创新
生物界基因突变的两个条件:种群数量与环境变化
字节跳动的突变创新
案例:今日头条 创作+分发+互动
案例:抖音+西瓜视频+火山小视频
第四模块:组织心智的制约与推动变革的科学与艺术
市场价值网络与组织心智的匹配
组织心智的强大惯性与自运行
跨越鸿沟:战略路径 创业创新与融资规划
验证阶段:商业闭环 天使轮
早期用户与市场:样本市场 A轮
早期大众市场:扩张市场 B轮
后期大众市场:成熟市场 C D轮
主营存量业务与创新增量业务:两个截然不同的世界
案例分析:华为手机转向消费市场并占领高端
1、验证阶段:技术+高端的惨败
2、早期用户与市场:荣耀对标红米
3、早期大众市场:从技术派到颜值派 自研厚积薄发
4、后期大众市场:全球市场与鸿蒙+华为智慧生态
大型企业推动创新变革的路径与模式
海康威视:主业连续跨越式创新与产业链孵化成果
中科院西安光机所:创新要素组合促进科技知识成果转化
中信重工 大工匠工作室:推动主业技术创新与研发平台
星舆科技:商业模式升级
硬科技与科学家创业团队 强悍的技术与产品研发能力
股权架构的陷阱与业务的瓶颈 生死存亡关头被迫升级
商业模式升级与孵化新产业
推动创新变革的三个基本要素
一把手工程
从管控思维到投行思维
制度托底,让创新者有退路
推动创新变革的顶层设计
文化引领:使命愿景与价值观
创新要素的匹配与重组
股权架构设计与混合所有制改革
阶段性目标考核与资源注入
授课老师
熊建军 国内银行 特聘讲师
常驻地：厦门
邀请老师授课：13439064501 陈助理
