互联网行业AI/人力资源专家/组织管理专家
模块一:字节AI组织演进全景
从“后知后觉”到“全面发力”:字节AI业务1080天闪电逆袭
AI体系的重组里程碑:拆分出Seed(基础模型研究)与Flow(AI产品创新)两大独立单元
“饱和式打法”:字节AI在模型层和应用层的双重布局策略
字节AI组织独特优势:组织独立性强、人才密度高、激励力度大
模块二:组织收敛——从“散兵游勇”到“拧成一股绳”
AI Lab、Seed、视觉团队、豆包技术部的四线并行困境
吴永辉主导的三次组织收敛改革
从“技术主干”思维到字节的组织哲学演变
研讨:字节擅长“分”的组织能力在大模型时代如何调整
模块三:考核机制创新——打破“大公司病”
字节特有的季度OKR与半年考核制度解读
Edge项目取消季度OKR和半年考核的决策背景与成效
如何平衡短期效率与长期探索——字节的探索
案例:高职级leader内部晋升比例从47%提升至60%的计划
模块四:AI原生组织设计框架
AI原生组织vs传统组织的四维对比:系统底座、触点设计、知识载体、数据性质
刚性岗位→液态任务;科层制→扁平化协作;金字塔人才→新三类人才
AI时代人才浓度战略:字节“薪酬和激励在全球各市场领先于头部水平”
实战工作坊:AI-Ready现状诊断与组织转型路线图绘制
授课老师
罗毅 曾任字节跳动人力资源总监/腾讯集团产品经理
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
