互联网行业AI/人力资源专家/组织管理专家
M1 冲击与真相:AI改写管理底层逻辑
核心内容:传统管理“控制型”失效;AI接管42%程式化任务;中层价值重估。
大厂案例:
字节跳动:Context not Control(情境管理),反对流程官僚主义。
腾讯:项目负责制压扁汇报层级,弱化固定管理岗。
M2 角色觉醒:中层四大核心角色重构(含研讨)
核心内容:从“管控者”转型为四大角色——战略翻译官、人机架构师、创新催化剂、能量充电站。
大厂案例:
华为:干部“理解力与连接力”,将战略解码为可执行动作。
阿里巴巴:千问团队“虚拟项目组”模式,极速迭代与资源重组。
研讨 战略翻译官自测:将公司战略转化为团队一听就懂的“3条约束+2条自由”。
M3 认知重塑:业务骨干 vs 管理者的断层
核心内容:技术思维(把事做对)VS 管理思维(把对的事发生)。
大厂案例:
华为:干部选拔机制——从战场中识别,强调决断力与执行力。
阿里:中层“腰部力量”与政委体系——懂业务、促人才、推文化。
M4 实战场景:AI在管理动作中的落地用法
目标管理:AI辅助OKR对齐与风险预警(参考阿里虚拟项目组的目标对齐机制)。
团队管理:AI沉淀人才画像与1:1辅导记录(参考华为理解力在识人用人中的应用)。
沟通管理:Prompt驱动的决策简报与跨域协同(参考字节高效信息流转机制)。
演练 Prompt工作坊:现场产出“周报/汇报/复盘”的结构化提示词模版。
M5 共创落地:部门AI升级行动计划(含研讨)
核心内容:从痛点切入,设计最小可行性管理实验(MVP)。
共创产出 :
部门AI落地脑图:痛点 × 流程切口 × AI介入点 × 衡量指标。
个人《管理升级30天清单》:包含“减动作”(砍掉低效管控)与“加动作”(增加赋能行为)。
授课老师
罗毅 曾任字节跳动人力资源总监/腾讯集团产品经理
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
