TRIZ-提升企业技术创新能力的利器 梁晨老师课程:课程背景:习近平总书记在党的二十大报告中指出,科技是第一生产力,人才是第一资源,创新是第一动力。面对VUCA时代,企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展,技术创新的重要性毋庸置疑,然而传统的创新方法如试错法、头脑风暴法等在具体的技术问题解决和预测方面作用极其有限。 管理运营 2026年08月19日 0 点赞 172 浏览
系统思考力-创新增长、解决问题、战略决策 郑寅秋老师课程:课程背景:在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着市场竞争加剧、技术快速迭代、客户需求多样化等诸多挑战。个人在工作中也常常需要面对多维度的问题,如何从整体视角出发,系统地分析和解决问题,成为企业和个人发展的关键。系统思考力作为一种能够帮助我们看清事物本质、把握内在规律的能力,正受到越来越多企业和个人的重视。 职业素养 2026年08月14日 0 点赞 191 浏览
业务创新-全业务领域创新的十种方法 张维明老师课程:课程背景:企业家的核心使命既是创新,使众人行,是领导力的核心。赋能团队创新力,是创新领导力的核心。如何将创新变成一种文化,一种制度,一种流程,一种习惯,是全员,全域创新的关键。创新将企业从红海存量厮杀的泥潭中抽离出来,跃入共赢思维的蓝海市场中,遨游。 职业素养 2026年08月07日 0 点赞 208 浏览
创新思维-突破认知边界、激发组织活力 郑寅秋老师课程:课程背景:在技术迭代加速、商业边界模糊的当下,"经验依赖、思维固化、创新乏力"成为企业突破增长瓶颈的核心障碍。无论是产品研发、流程优化,还是商业模式创新,系统化的创新思维已成为职场精英与组织突破的必备能力。 战略管理 2026年07月22日 0 点赞 255 浏览
创新思维及方法 李安强老师《创新思维及方法》课程。一、什么是创新? 1、 创新的定义 价值与价值三角 2、为什么要创新? 创新的动因、创新的范围、创新的误区 3、创新中的变与不变 需求对创新的引导 4、从创意到创新 创意与创新的区别、如何从创意走向创新 5、创新带来的价值与风险 风险的存在、控制风险的方法 二、创新的准备 1、打破舒适区 行动上的舒适区、思维中的舒适区、如何打破舒适区 2 能源电力 2026年07月15日 0 点赞 274 浏览
TRIZ创新法——AI引领技术创新大赛行动学习工作坊 蔡元培训课程。它争激烈且快速变化的商业环境中,创新已成为企业生存与发展的核心驱动力。随着科技的飞速发展,人工智能(AI)技术正以前所未有的速度渗透到各个领域,为企业带来了新的机遇和挑战。同时,传统的创新方法在面对复杂多变的问题时,往往显得力不从心。TRIZ创新法作为一种系统的、基于知识的创新方法,经过多年的发展和实践验证,已在全球范围内帮助众多企业解决了大量的技术和管理难题,实现了突破性的创新。它 管理运营 2026年08月07日 0 点赞 141 浏览
从实际出发-群策群力的问题分析与解决 刘起民老师课程:课程背景在快速变化、高度竞争的商业环境中,团队的合作与协作来解决问题能力已成为组织成功的核心要素。然而,许多团队在面对复杂环境时,是否遇到问题就无从下手,没有解决思路,流程与方法呢?是否缺乏问题意识,对问题视而不见?是否分析问题浮于表面,难以洞悉本质?是否解决问题靠经验,墨守成规,缺乏创新?是否决策拍脑袋,执行拍胸脯,结果拍大腿?是否知道很多AI工具,但是不知道应用到问题分析解决中?《群策群力问题 职业素养 2026年08月06日 0 点赞 159 浏览
TRIZ系统性技术创新与发明 欧阳光远培训课程课程背景“缺乏创新性人才,企业原创性不足”成为进一步发展的短板,企业需要一种有效的方法来激发员工的创新思维,提高技术创新的效率和品质,以满足市场竞争和企业发展的需求。TRIZ就是一种让普通人也能完成发明创造的系统工具,是一种经过验证的创新方法论,它可以帮助企业和个人解决复杂的技术问题,并实现技术创新和发明。与传统的创新方法不同,TRIZ强调系统性的分析和应用创新思维,以实现技术突破 管理运营 2026年08月03日 0 点赞 201 浏览
创新思维-问题分析与解决 连建伟老师课程:麦肯锡研究显示:68%的创新失败源于错误的问题定义,而MIT创新实验室证实,结构化创新工具可使解决方案有效性提升4-6倍。当VUCA时代的问题复杂度指数级增长,依赖灵光乍现的传统创新模式已濒临失效。 该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具有极强的实用性和操作性,从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段, 职业素养 2026年09月06日 0 点赞 179 浏览
创新领导力与管理创新 张维明老师课程:课程背景:Netflix为什么鼓励员工随心所欲地休假?全球领先的信息技术公司AtosSE为什么禁止员工使用电子邮件?传奇的Zappos公司为何给每一位中途主动离职的员工提供奖金?为何全食超市推行薪资透明化管理?谁说招聘仅仅是HR的工作,为何谷歌推行全员参与招聘和面试?全球头部的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维-布尔库什博士系统研究了世界范围内上千家告诉成长型企业,对上述问题做出了回答。 管理运营 2026年07月29日 0 点赞 175 浏览