全球变局下的战略：国内外宏观经济形势及制造业发展分析
主讲：刘剑老师，从国际看，地缘政治冲突加剧、全球通胀高位徘徊、主要经济体货币政策趋紧，使得过去以“全球化、高效率”为基石的国际经贸秩序面临重构，供应链韧性与安全取代了单纯的效率成本，成为各国战略布局的新焦点。从国内看，中国经济正处于从高速增长迈向高质量发展的关键阶段，“新质生产力”的提出，明确了以科技创新驱动产业升级为核心的增长新路径。
制造业
2026年宏观经济预测与全国两会及十五五规划下制造业行动指南
课程背景： 特朗普再次强势归来，美联储步入降息通道，是否引发金融动荡？ 关税战全面开打，中国具身智能震撼全球，对世界意味着什么？ 俄乌战争又见变局，伊朗战争风云再起，对中国是利是弊？ 中日关系波云诡谲，九三阅兵震撼全球，中国外交有何动作？ AI将如何重塑社会各行业？是否
AI时代下制造业数字化转型实务
课程背景：工业互联网、人工智能等技术的快速发展，推动制造模式向网络化、智能化加速演进，国家“十四五”智能制造发展规划明确提出“数字化转型全覆盖”战略目标，传统制造企业亟需通过数字化实现质量变革、效率变革与动力变革。当前制造业数字化转型普遍面临三大核心痛点：一是战略层面缺乏系统化转型框架，业务与技术协同不足；二是实施层面遭遇技术选型困难、数据治理薄弱、组织变革阻力等操作难题；三是效果层面存在投入产出
制造业全流程项目管理情境实战
近些年生产型企业对项目管理培训的需求呈井喷趋势，经多个项目辅导经历，总结此类型项目的常见问题有：项目进度延迟：制造业项目可能会受到供应链中各个环节的延迟影响，导致项目无法按计划完成。跨部门协作障碍：制造型企业需要在清晰的标准化流程与个性化的项目需求中找到平衡，经常因部门职责目标不一致而产生跨部门协作障碍；
效益倍增加速器-制造企业降本增效实战三板斧
被称为“经营之圣”的稻盛和夫，一手创建了两家世界500强（京瓷和第二电信）。然而鲜为人知的是京瓷成立之初，主要客户是松下，松下对供应商各项要求极为苛刻，而且每年都要求降价，就在各供应商纷纷抱怨之时，稻盛和夫转念一想：“苛刻的要求，这不正是在锻炼我、考验我的机会”！京瓷因此一直在保证质量的前提下，努力压缩产品成本，持续保持创新。
中国制造业企业在俄罗斯建厂项目评估培训
客户行业特性与需求，作为制造业企业，在俄罗斯投资建厂面临多重挑战：首先是地缘政治复杂性，俄乌冲突持续，欧美制裁加剧，中俄合作面临双重监管压力；其次是流程特殊性，俄罗斯工业用地审批、环保合规等流程与中国差异显著，存在隐性政策壁垒；再次运营风险升级，卢布的汇率剧烈波动、政治的潜在风险与法律频繁变更、数据跨境限制等新型风险叠加；
制造业外贸全流程精控
从洽谈到清关的风险防控与效益提升课程背景全球供应链重构背景下，制造业外贸面临“谈得下订单，却输在履约端”的痛点：术语认知偏差：30%企业因误用贸易术语（如将FOB报成CIF），导致清关责任错配、成本失控；合同漏洞频发：关键条款（如验货标准、违约条款）缺失，引发质量纠纷或货款损失；合规暴雷高发：HS编码错误、认证缺失导致货物扣留（如欧盟CE标志不合规罚款超货值200%）；清关黑箱操作：因
新形势下中国制造业管理转型升级
第一节、中国制造之惑1、各行业特点2、企业管理的难点3、我们希望什么样的制造状态4、没有创新就没有未来5、低成本优势正在消失6、新的挑战7、高耗能模式不可持续8、无序竞争致病态发展9、产业集中度低10、行业压力各异第二节、制造业转型升级核心一、企业管理的升级1.决策效率的提升2.管理流程的优化3.产品开发和生产的管理4.培养自己的企业文化二、团队的升级1、加强团队管理2、团队素质的提升3、调整人员
制造企业精细化成本控制
课程背景：中国企业遭遇寒流：原材料价格上涨、用工成本增加、出口退税降低、人民币升值、信贷紧缩！五大枷锁使很多中小企业徘徊于生存与死亡的边缘。成本管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。随着市场经济的全面对外开放，不断增加的竞争使制造企业成了实实在在的全球竞争与贸易的主战场；随着当前全球经济的影响及来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造
十五五规划与建筑制造业发展前瞻
课程提纲：一、引言：宏观经济与建筑业的未来1.宏观经济形势对建筑业的影响2.建筑业在国家发展战略中的地位3.“十五五”规划与建筑业发展的关联二、“十五五”规划下的建筑业政策导向1.“三步走”战略与“新时代”强国战略的延续2.中美关系和美元加息对建筑业的影响3.基础设施投资政策对建筑业的推动作用4.建筑业政策导向与市场趋势三、经济周期与建筑业发展趋势1.朱格拉周期与建筑业的周期性特征2.经济周期对建
