剧本杀

高姗姗

高姗姗老师体验式创新管理教练长江商学院EMBA、金融学会副会长ABNLP高阶执行师美国催眠协会(NGH)注册催眠师国际疗愈协会高级塔罗疗愈师中国文化管理协会新文娱工作委员会会长(前身中国文化管理协会剧本推理工作委员会)曾任:北京雅元隆雅图文化传播股份有限公司丨副总裁兼大IP文创业务总裁曾任:万达体育集团中国公司丨副总经理曾任:北京雅迪传媒股份有限公司丨战略发展部体育业务总经理曾任:和尔

吴婷

吴婷老师职场效能提升专家剧本杀场景应用教练香港财经心理学硕士15年企业培训实战经验ACI注册国际课程设计师ACI注册国际体验式培训导师中商职鉴高级拓展培训师曾任:安踏&特步丨培训经理曾任:AFZO(零售行业)丨商学院负责人不止于培训,更是人才体系的建筑师——她专注于人才培养的系统化、工具化与落地化。曾成功为安踏、特步、罗丽丝等多个行业领先企业,从零开始构建其专属的人才梯队与发展

使命征途-从战略高地到行动决胜剧本杀

沉浸式目标管理与计划执行主讲:郭怀杰老师【课程背景】1944年春,盟军诺曼底登陆前夜,盟军“杰德堡”行动小组,一支由多国精英组成的敌后特遣队,代号“铁砧”。最高统帅部(SHAEF)给下达了一项绝密指令:在D-Day(登陆日)凌晨6点前,不惜一切代价,夺取并守住位于卡昂郊外的“鹰巢”通讯枢纽,并瘫痪其备用电源“发电机”,以确保登陆主力部队左翼的安全。此举将直接决定数十万盟军士兵的生命和整个登陆战役的

神山启示录—自我认知心理剧本杀团体活动

【课程亮点】✅ 用企业维度语言重构心理剧体验;✅ 借角色冲突具象化画像行为误区;✅ 通过“面具—现实”双通道打通认知闭环。▪强体验、易接受现代培训的难点在于学员的主动学习和接受,剧本演绎通过一系列扣人心弦的剧本设计和互动性极强的小剧场演绎,塑造学员沉浸式学习体验感,在体验中学习,在学习中提升;▪巧定制、快融合剧本杀培训的优势在于剧本设计灵活,可以把工作场景、职场要求和企业文

团队信任度管理-从情感联结到价值观融合

(紫狐-剧本杀)课程背景:在当今快节奏的商业环境中,团队协作效能已成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而,随着组织架构的扁平化、工作模式的多元化以及新生代员工的加入,许多团队面临着情感联结薄弱、信任基础不牢、协作氛围疏离等挑战。研究表明,情感融合度高的团队,其创新产出效率提升40%,决策执行速度加快35%,员工留存率显著高于行业平均水平。本课程正是基于这一管理痛点而设计。课程突破传统团建活动的娱乐

马雅娜

马雅娜老师职场效能提升专家超过20年企业实战经验(其中15年3家世界500强)法国BORDEAUX IAE企业管理硕士/南开大学学士AACTP国际认证翻转培训师/共创引导师国家认证职业生涯规划师/生涯咨询师/生涯测评解读师曾任:阿里巴巴(世界500强)丨运营专家曾任:百威英博(世界500强、全球最大啤酒酿造商)丨SPAD(副总监级)曾任:保乐力加(世界500强)丨大区营销经理《肆一镖局

新晋管理者成功转型的四项修炼-管理剧本杀

课程背景:为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?为什么90后的管理人员工作老是安排不好,部门管理出现混乱?为什么00后的员工不听忠告,难以管理?为什么开展了针对上述问题的培训,结果却反响平平,甚至不尽人意?为什么精心萃取的管理经验,培训知识,培训工具难以发挥它们应有的效能?为什么企业培训师绞尽脑汁,搞课程创新,但是总得不到企业领导的认可?我们都知道新时代的年轻员工

《黑神话:悟空》高效沟通剧本杀

天庭神仙皆社畜,西游项目打工人主讲:李丰硕老师课程背景:企业最高的成本往往来自于沟通,沟通问题将造成组织巨大的资源内耗,影响组织的健康发展,提高团队沟通力和协作力,已然迫在眉睫!本课程以剧本为抓手,以训练促吸收,提高团队的沟通效能和解决冲突、促进协作的能力,让沟通真正从课堂进入业务,助推组织绩效改变和文化落地。你有没有感觉跟某些人很投缘,却对某个人看不顺眼;你有没有感觉跟同事相处不融洽、跟领导的沟

迷雾中的灯塔-赋能型领导力提升(剧本杀)

课程背景:当下企业正深陷“人才留不住、目标落不了、团队效能低”的三重困境,困境背后是愈发凸显的管理断层:一方面,95后、00后新生代员工已成为职场主力,他们不再满足于“按指令做事”,更追求工作的意义感、自主决策权与成长空间,而许多管理者仍沿用“管控式”管理——靠KPI压任务、凭经验定方向,导致核心年轻员工离职率同比攀升20%以上,甚至出现“招3人走2人”的恶性循环;另一方面,管理者自身陷入“紧急事

《贵妃荔枝》目标管理与计划执行剧本杀

基中层管理技巧课程背景:目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理,要求根据目标制定计划并执行到位,但目标总是难以落实、达成,只有基