医院管理
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黄梁荣

黄梁荣
黄梁荣老师 医院运营战略管理教练台湾台北医学大学医院管理硕士河南大学医学院客座教授、广东医学院兼职副教授台湾台北医学大学医务管理学系客座讲师✪30年医疗行业经验，其中20年大型综合医院高层管理经验曾任：京东健康（上市公司）丨线下医院部负责人曾任：美的控股和祐国际医院丨运营筹建副院长曾任：香港康健医疗集团（上市公司）丨南阳祥瑞医院集团副总经理曾任：阳光保险集团（上市公司）丨医
大健康 2026年01月26日

李冲

李冲
李冲老师医院运营管理实战专家20年民营医疗经营实战经验+10年培训经验高级健康管理师连续4年获得恒彤集团优秀院长称号曾任：沈氏老拨云堂医疗管理有限公司| 连锁医疗项目全国总经理曾任：长春高新（国企上市）| 数字医疗研究院高级经营、项目研究带头人、全国连锁门诊运营总监曾任：九州通医药（民企上市）| 医投副总经理/连锁医院运营总监曾任：四川康之源医院管理有限公司（民营连锁医疗）| 集团运营
大健康 2026年01月26日

付小东

付小东
付小东老师 医药大健康销售与管理实战专家23年医药外资头部企业和民营企业实战经验香港大学企业教练与领导力培育研究生国家二级心理咨询师、EAP执行师、催眠治疗师、表达艺术治疗师《心理画中话》《踏进这扇门》第二作者，并在《大众心理学》发表多篇文章认证课程：《MTP》、《贝尔宾高绩效团队》、《天龙八步项目管理》、《左圆右方创新思维》、《赢战山河大客户营销》曾任：辉瑞惠氏制药（世界
大健康 2025年12月06日

医患异议处理

医患异议处理
医患关系是医务人员与病人在医疗过程中产生的特定医治关系，是医疗人际关系中的关键。著名医史学家西格里斯曾经说过:"每一个医学行动始终涉及两类当事人:医师和病员，或者更广泛地说，医学团体和社会，医学无非是这两群人之间多方面的关系"。多年来，医疗卫生管理部门和医疗机构为构建和谐的医患关系进行了积极的探索。许多医院实行开放式管理，建立医患沟通监督机制，保证医疗信息畅通，在这方面取得一定成效。
管理运营 2025年12月27日

蒲黄

蒲黄
蒲黄老师 企业管理培训师、项目咨询顾问企业人才复制导师、薪酬激励专家、绩效落地实施引领者▪曾任世界500强企业-上海医药（全球药企排名第二）北京集团公司人力资源总监▪曾任美国BEC跨国公司（世界生物科技领域排名第四）集团总公司人力资源总监▪现任中国管理科学研究院客座教授▪现任北京第二外国语学院职场导师
绩效管理 2025年10月22日

傅天明

傅天明
傅天明医院运营管理、 绩效管理、 财务及信息化管理专家台湾中国医药大学医务管理研究所医务管理硕士 ，在医院管理具有44年的 丰富经验 ：其中台湾长庚医院等多家知名医院26年管理经验 ， 18年大陆顶尖 医院管理咨询、 培训和辅导经历 ， 2019年健康界医管好书-《医院永续经营》 作者。社会任职： 四川大学华西医院运营管理委员会顾问、 四川大学医务管理EMBA班客座教授、 中山大学医院
大健康 2025年09月24日

姚凯

姚凯
姚凯 复旦大学管理学院教授、博士生导师，复旦大学全球科创人才发展研究中心主任，上海市人才理论研究基地首席专家，历任管理学院党委副书记，复旦大学文科科研处副处长，主要从事HRDM、OB及Strategic Management 的教学与科研。学术与工作经历：管理学博士人力资源专业博士后教育部新世纪优秀人才上海市曙光学者复旦大学“世纪之星”国家社会科学基金重大项目、自然科学基金项目主持人经常被中央电视
人力资源管理 2025年07月17日

史晓群为北京市大兴区人民医院科室竞争力打造培训班授课

史晓群为北京市大兴区人民医院科室竞争力打造培训班授课
6月2日，在1号楼5层会议室组织召开北京市大兴区人民医院中层干部管理研修班，课程以学科核心竞争力打造为主题，院领导及部分中层干部参加。此次培训邀请医院战略管理专家，北京大学医学部特聘教授、清华大学特聘教授史晓群来院授课。史教授从学科核心竞力的概念、打造核心竞争力的三大模块，竞争力诊断等方面开展授课。史教授讲到打造核心竞争力的三大模块分别是：一是市场占有公式，根据距离，便利化程度，时间消
老师动态 2024年11月05日

医院日常管理与执行

医院日常管理与执行
教学时间:12小时（2天）课程对象：医院中高层领导【课程目标】在最短的时间里掌握一套系统的科学的医院日常管理方法。即1、 对管理的总思想， 总原则总诊断和日常管理的PDCA将有深刻的认识。2、学会运用管理机制中管理循环的每一方法步骤。3、导入最前沿的管理理念并指导管理实践。4、在医院的日常管理与执行中，系统导入管理工具与方法，涉及医院日常管理中的诸多问题都将有针对的解决方案。把医院开放式管理完成闭
管理运营 2025年01月20日

医院绩效管理体系的建立与应运

医院绩效管理体系的建立与应运
随着改革开放的不断深入,国外的先进管理模式和管理经验不断地被引入到国内各行业。近年来,在国外普遍使用的绩效管理系统被逐步引入医院管理领域,且越来越受到重视。建立起一套完善的医院绩效管理系统（而非只是奖金分配）,这个系统全面提升医院的学科发展，即医院的盈利系统。导入医院激励环，全方位的提高和激励医院员工的积极性、主动性和创造性,提高医院
人力资源 2024年11月18日