人力资源管理三支柱模式
企业人力资源管理在现代组织发展中起到非常重要的作用。随着人力资源管理实践模式的不断进阶，HR三支柱模式自美国GE公司探索开始，逐渐在全球范围内流行传播。在中国，腾讯、华为、阿里巴巴等诸多知名企业均在践行着HR的三支柱模式。那么，传统的人力资源管理六大模块与最新的HR三支柱是什么关系？HR三支柱之间要如何配合开展工作？三支柱中的HRBP作为最贴近业务的HR角色，应该具备什么样的工作技能？ 本课程从H
华乃晨
人才梯队建设与继任管理
人才梯队建设是公司在经营过程中，为降低管理人员离职导致的运营风险或为满足人员迭代升级需求而开展的关键岗位识别、岗位胜任模型建设、人才盘点、人才开发及鉴定、继任管理等一系列活动，服务于公司战略规划。因各层级管理人员及继任人员会呈现高低层级划分，且当上一级岗位出现空缺后由继任人选接任，仿佛站在梯子上有高有低一样，故称之为梯队。本课程从人才梯队的建设流程出发
新生代员工招聘与保留技术
随着21世纪第二个十年的到来，00后也已经正式进入职场。这批新新人类，不按套路出牌，进厂就整顿职场，与生俱来充满了躁动与不安。他们生长在这个充满机遇与诱惑的时代，择业与就业的选择自由度空前广阔。而作为企业方，如何能够吸引并保留住这些满脑子新奇想法的怪小孩儿，就成为了目前组织人力资源招聘工作的一大难题。本课程从新生代员工的思维模式、行为模式、共性价值观和择业观出发，深入挖掘针对新生代员工的人才吸引模
基于岗位价值的薪酬结构设计
华乃晨，企业在薪酬管理过程中经常会遇到一些问题：员工薪酬水平在市场上很有竞争力，但员工的工作业绩却差强人意；员工级别相同薪酬相同，但对组织的贡献程度却不同，企业想调整薪酬，员工却义愤填膺；为了挽留住关键人才，企业在一次次的提高员工工资待遇，增加人工成本，但最终想留的没留下，不想留的却永远走不了；工资倒挂现象眼中，啥也不会的新员工比工作好几年的骨干员工工资还高不老少，导致老员工不愿意带新员工成长，新员
基于战略的绩效管理体系
绩效管理是企业管理中争议最大，也是误区最多的管理手段之一。对于绩效管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核与奖金发放，完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样，绩效管理的方法也有很多，但每一种方法都有特定的应用背景，很多企业生搬硬套，结果往往差强人意。如何正确运用绩效管理的方法提升企业运营效能，提升企业管理人员的管理意识和水平
战略导向型人力资源管理
华乃晨，通过战略导向的人力资源管理，能够更好地吸引、培养和留住优秀人才，实现人才资源的优化配置，提高人才的使用效率，从而为企业创造更大的价值。本课程从组织战略的识别与解码入手，深入挖掘组织流程设计、战略型人才的引进、培养、留用与激励、战略型人力预算等重要的人力资源管理领域，结合大量案例深入浅出的分析与讲解，帮助学员最大化实现学习目标，并做到学以致用，知行合一。
年度培训计划编制升级攻略
年度培训计划制定是人力资源管理中的常规工作。虽然每个组织都会在年初制定公司全年的培训计划，但这些培训是否能够支撑组织的业务发展，解决部门的疑难问题，填补员工的能力缺欠，却不得而知。现在，组织对培训工作的针对性、务实性和落地性要求越来越高，这也意味着企业同样提高了对年度培训计划的要求和精准度。那么，什么样的培训计划会更加有效，怎样编制年度培训计划会更加合理？
