卓越管理者赋能三步曲
张咏老师主讲的《卓越管理者赋能三步曲》课程。卓越的组织能力，企业成功的保证。尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等，无一不是卓越组织能力的典范。柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两项与打造企业组织能力相关，组织能力是企业能将战略落地并可持续性发展的基石。
卓越管理
卓越管理加速器3.0
姚俊杰老师主讲的《卓越管理加速器3.0》课程。课程介绍学习了很多管理和领导力的课程，管理效果仍然不好。管理和领导力方面的理论如何落实在行动上。有什么方法可以帮助我管好自己的情绪吗。有什么方法可以使我有效地沟通工作标准，避免员工做的不是我想要的吗。有什么方法可以让我更好地进行决策吗。有什么方法让员工都能说出自己的想法，为团队献计献策吗。有什么方法能很好地建立和维护信任关系吗。
卓越管理者的五项修炼
姚俊杰老师主讲的《卓越管理者的五项修炼》课程。管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。习惯必须靠学习才能养成，学习习惯就非得反复实践不可……卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。” 管理者要做到卓越，就一定要付出艰苦的努力。正如德鲁克说：“要做到卓有成效，仅靠天资聪明、工作努力和知识渊博是不够的。
职场跃迁-从优秀骨干到卓越管理
阎志新老师主讲的《职场跃迁-从优秀骨干到卓越管理》课程。课程背景“在当今VUCA时代，企业的可持续发展越来越依赖于内部人才梯队的建设。将优秀的业务骨干培养成为胜任的管理者，已成为组织人才发展战略的核心环节。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
敢担当.打胜仗——引爆团队执行力和战斗力
何兴胜老师主讲的《敢担当.打胜仗——引爆团队执行力和战斗力》课程。课程背景执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障。如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除影响执行力虚弱的症结，成了企业管理者的当务之急。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
卓越管理——高效执行力提升
何兴胜老师主讲的《卓越管理——高效执行力提升》课程。课程背景执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障。如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除影响执行力虚弱的症结，成了企业管理者的当务之急。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
国学+管理：中西合璧成就卓越管理
课程背景：企业管理的真谛在于组织和员工的共发展，作为国计民生行业的国企，更需强化员工归属感与认同感以凝聚团队，同时缓解员工工作压力、助力平衡家庭工作，提升幸福感与工作效能。若这些需求未满足，易致员工积极性不足、流失率上升，阻碍企业稳定发展。本课程紧扣企业需求，摒弃泛化内容，以国学为核心，结合课程大纲中御人之道、内圣外王之道等模块，融入国企实际场景，通过理论阐释、案例剖析，聚焦企业文化融合与情压管理
研发项目管理实战-从技术思维到卓越管理
赋能技术领导者，系统提升项目成功率和团队效能课程背景：在创新驱动发展的今天，研发项目是企业构筑核心竞争力的主战场。然而，众多由技术专家晋升的管理者正面临严峻挑战：角色困惑：亲力亲为的技术惯性难以摆脱，团队管理与战略思考时间被严重挤压。系统缺失：依赖零散经验管理复杂项目，缺乏系统方法论应对需求蔓延、进度延迟和沟通内耗。
卓越管理之剑-卓越绩效管理
有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理，完成业务目标，辅导发展员工，激励员工全情投入，从而促进公司可持续发展。在本课程中，老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助管理者高效地运用绩效管理，促进绩效达成。
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