课程背景
执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障！如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除影响执行力虚弱的症结，成了企业管理者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的管理经验设计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的管理团队，全面改善企业绩效，提升企业竞争力！
哈佛商学院前院长波特：“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”
比尔盖茨：“没有执行力，就没有竞争力！在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”
【培训时间】1天
【培训对象】企业中层管理者
【培训方式】理论讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+游戏活动+复盘呈现等。
【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
课程特色
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1、使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义；
2、掌握如何建立执行力保障体系以及关键点建设
3、掌握提升企业执行力的有效方法和措施；
4、培养学员树立正确的执行理念，以提升工作效率和工作品质。
【课程提纲】：
第一章、提升执行力，赢得竞争力
1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
2、什么是执行力？
3、执行力的内涵与构成分析
4、建立执行力思维
5、完善执行力体系
6、铲除执行力虚弱的症结
情景研讨：打造执行力的关键前提是什么？
工具与应用：衡量企业执行力的“三把尺子”
第二章、高效执行，五步方法
1、明确目标，找重心
2、强化行动，追过程
3、精准细节，抓关键
4、效率提升，助执行
5、总结复盘，找规律
小组讨论：如何提升个人执行力和团队执行力？
第三章、高效执行，必须到位
1、高效执行，服从必须到位
2、高效执行，办法必须到位
3、高效执行，落实必须到位
4、高效执行，流程必须到位
5、高效执行，问题解决必须到位
情景研讨：流程建立如何到位？流程应用如何到位？
第四章、高效执行，障碍清扫
1、铲除执行力之能力不足
2、铲除执行力之沟通不畅
3、铲除执行力之协作不佳
4、铲除执行力之主动性不强
5、铲除执行力之反思不够
小组讨论：为什么总是无法快速地完成工作任务？
第五章、高效执行，文化建设
一、强化执行理念
1.坚决执行，马上行动
2.锁定目标，结果导向
二、执行力24字真经
1.执行前——决心第一，成败第二
2.执行中——速度第一，完美第二
3.执行后——结果第一，理由第二
结尾：学员复盘，并分享课程体会
授课老师
何兴胜 中层管理导师及职业素养专家
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
