变革管理

尉彦清

尉彦清 传世智慧总裁级顾问企业变革管理总裁级专家深度参与标杆公司LTC/IPD/ISDP/IFS多年海外常驻和全球业务治理经验20年华为和3年腾讯工作经验,国际化经验丰富,曾任华为南昌代表处技术服务经理、东亚地区部、南部非洲地区部总裁办主任&HRBP&企业交付与服务部长。具有丰富的战略到执行经验,对组织绩效发展、业务变革体系和运营体系建设有深刻的认知和经验,具有多个从无到有构建流程

变革管理

当企业规模扩大,管理方式必须转变。有个企业说200人之内团队比较稳定,工作效率高。200人以上人员流失率高,沟通困难,效率低下,这种情况需要引入相对规范的管理和简单的流程。

企业创新与变革管理

课程背景• 这个世界唯一不变的是变化本身• 不断创新与变革似乎是企业的长态• 然而,企业在变革过程中会面临许多的障碍• 如何拥抱变革,善于变革成为绝大多数企业急需解决的问题学员对象• 企业高层管理者

变革管理

Change Management,企业在不同的发展阶段对管理模式的需求是不同的,就像生产力和生产关系之间的关系一样,如果企业的管理模式不能很好的适合企业发展阶段的要求,必将掣肘企业的快速发展。在这个过程中,每个企业均面临着转型,均需要实施变革管理。 本课程在结合我们多年变革管理实践经验的基础上,总结出企业变革管理的方法和实践。同时对变革中可能碰到的问题进行了深入的分析

出海企业的变革管理:突破跨越之路

【课程背景】伴随着全球化趋势与企业出海浪潮,经济全球化加速和国内市场竞争加剧,越来越多中国企业踏上出海征程。出海企业面临的复杂挑战:面对跨文化沟通障碍、团队协作困难、文化冲突等问题,这对企业的管理理念、组织架构和人力资源管理提出了巨大挑战?各国的法律法规体系存在差异,出海企业需要遵守目标市场的法律法规,包括公司法、劳动法、税法、知识产权法、环保法等;海外市场有着不同的竞争格局和行业标准,出海企业不