变革管理

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吴铭洁

吴铭洁RoyWU战略管理、流程再造与变革管理专家战略管理、流程再造与变革管理专家实战派咨询与培训解决方案专家ISTEC巴黎高商工商管理博士上海财经大学工商管理硕士复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家上海交通大学海外教育学院特聘专家上海国有资本运营研究院特聘专家全球

商业模式 2025年06月07日 1 点赞 2222 浏览

转型领导力

于然老师主讲的《转型领导力》课程。模块一 管理的意义问题：从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗。管理者面临的挑战绩优而仕管理者必须学会的三件事成就VS成就感 —— 管理者的成就感应该建立在哪。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年09月09日 0 点赞 161 浏览

系统化的变革管理

——如何建立战略、流程、绩效、质量等的一体化管理体系——解决战略、流程、绩效、质量等散装、孤岛式管理问题;为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理，而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多（甚至是更多）？为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考？很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式，就像人头疼要把头剁下来治疗

管理运营 2025年12月14日 0 点赞 518 浏览

团队创新管理与变革管理

一、 什么是变革管理1. 企业发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期2. 企业实行变革的必要性3. 企业的变革无法阻挡4. 团队管理者面对变革应有的基本态度5. 变革的两个基本类型（1） 主动式变革与被动式变革（2） 两种类型的区别（3） 优秀的企业的变革模式基本都是主动式变革6. 管理变革的基本内容（1） 战略变革（2） 组织结构变革（3） 产品服务及策略变革（4）

管理运营 2025年04月03日 0 点赞 1066 浏览

《变革管理（1）》

潘文贵老师的《变革管理（1）》课程我们正处在一个不断变革的新经济时代。全球一体化进程加剧，世界的脚步越来越快，人们的压力节节攀升。变革、颠覆式技术创新层出不穷（大数据、云计算、物联网、生物芯片、基因测序及重组、人工智能等）公司并购与重组、领导班子频繁更替。

战略管理 2026年09月07日 0 点赞 164 浏览

组织发展与变革管理

时长：1天，6小时课程价值：▪本课程围绕组织发展和变革展开，通过案例剖析、理论解读和实践分享，深入了解组织特征、敏捷性、组织能力等关键概念和实践方法，具有较强前瞻性和创新性，有助于提升高层管理者在不确定环境中的决策能力和风险控制能力。课程特色：▪以业务运营为基础，紧贴组织实践，提供全面实用的管理思路和技能；▪以实践为导向，结合顶尖企业的管

战略管理 2026年05月20日 0 点赞 351 浏览

企业变革管理：突破与创新之路

【课程背景】外部市场竞争的白热化使企业必须通过变革提升竞争力，技术革新要求企业及时更新生产、管理模式，经济环境的波动以及政策法规的调整促使企业改变运营策略，社会文化的变迁也影响着企业的产品和管理理念；内部方面，战略方向的重新定位、组织绩效的不佳表现、企业文化的重塑需求以及技术的升级换代等，都要求企业进行相应变革，从而更好地适应内外部环境变化，实现持续发展。基于上述内外部因素，企业变革是不可避免的。

管理运营 2025年08月22日 0 点赞 770 浏览

变革管理

Change Management,企业在不同的发展阶段对管理模式的需求是不同的，就像生产力和生产关系之间的关系一样，如果企业的管理模式不能很好的适合企业发展阶段的要求，必将掣肘企业的快速发展。在这个过程中，每个企业均面临着转型，均需要实施变革管理。 本课程在结合我们多年变革管理实践经验的基础上，总结出企业变革管理的方法和实践。同时对变革中可能碰到的问题进行了深入的分析

产品研发 2024年12月26日 0 点赞 1187 浏览

章利勇

章利勇老师 AI+提升经营智慧实战专家曾任：中兴通讯股份有限公司（中国高科技标杆）丨副总裁曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨总裁曾任：中兴通讯学院博士后流动站导师和副院长全球人力资源协会（SGHC）| 理事、广人协资深专家中兴通讯、中国通号、创维集团等多家大型企业战略顾问博导，中央党校、清华大学、浙江大学、上海交大等特聘讲师中兴、深圳中小企业协会、南科大、廊湾产业等创新创业导师1997年浙江大学硕士毕

运营管理 2026年08月01日 0 点赞 339 浏览

变革管理实务

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

管理运营公开课 2026年02月16日 0 点赞 374 浏览