变革领导力

提升组织效能的变革领导力

【课程背景】组织效能是指组织实现预定目标的实际结果,在日益严酷的市场竞争中,组织效能的高低影响到战略目标的落地,也决定了企业是否可持续发展。新常态下的中国企业,必须实现管理转型:提升组织效能,向管理系统要效益的目标。而实际的情形是,80%的企业变革都可能面临失败的挑战。如何有效提升变革的成功概率?本课程通过全面解析全球变革管理专家约翰·科特教授的变革周期理论,通过分析变革失败原因、拆解变革周期和变

变革领导力

课程背景:现在进入VUCA时代,环境变化大,数字化转型成为企业迫在眉睫需要战略调整的重要举措。《变革领导力》对VUCA变革时代为场景,让管理者在真实变革实践中体验并掌握如何启动变革、应对变革,并把变革变为推动组织成功的至高境界。本课程将通过变革工具的使用,还是深度反思,把复杂的变革流程成为团队的机会,并由此为组织变革赋能。

变革领导力

一、变革的趋势1、VUCA时代的特点▪唯有不变的就是变化2、企业变革的原因▪外部环境的变化▪内部环境的变化▪用户需求的变化▪突发事件的发生二、变革的推动角色1、领导者▪管理力▪领导力2、员工▪变革真正的执行者3、变革失败的原因▪独木难支▪自满的心理▪愿景的力量不够▪&

变革领导力

开启企业成长的第二曲线【主讲老师】王一名:战略-执行力实战专家【课程受众】中高级管理人员【课程时间】6小时【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体,只有学员打开了心门,才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求:幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容,来自于咨询实战项目,案

变革领导力

(2天)主讲人:丘磐【课程大纲】第一部分:领导者的思维与素质1、领导者的创新思维2、领导者的学习3、关于能力4、领导者的素质第二部分:领导者在组织中的定位1、企业管理是灰箱系统;2、领导就是决策;3、领导者的三大技能;4、领导者的角色定位:领导角色;信息角色;决策角色;5、领导者应具备的素质

看电影学管理-电影中的激励与变革领导力

背景:看电影学管理,一种更加生动又具有现实意义的培训手段。本课程以多部经典电影片段作为媒介,在专业层面将「管理心理学」作为理论基础和分析视角,透过电影剧情匠心独运的演绎技巧和专业分析,有效引导学员灵活体验并深入思考,让学员在深刻体会电影魅力的同时,领悟管理者角色“了解并影响他人”的真谛。目标:▪透视人心:如何了解员工的核心需求,并将其转化为工作动机▪正向沟通:如何运用非职位

变革领导力

【课程背景】今天的中国企业就像一支从万里长江进入茫茫无际的太平洋的舰队,我们曾在长江中浩浩荡荡、披荆斩棘、顺利前行,但进入太平洋后,我们开始感受到横无际涯、波云诡谲、变幻莫测、无所依靠。要想在未知的广阔水域“直挂云帆济沧海”,企业最需要的就是变革型领导力,而非传统的交易型领导力。在变化的世界,组织需要植入变革的基因,需要在各层级领导者中打造变革领导力,以解决一些关键问题从而实现组织的持续增长:▪