叶知行

华为GTM实战:如何打赢新产品上市攻坚战

新产品上市失败,往往是因为企业陷入了“知识的诅咒”,用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰,过度依赖老板拍脑袋决策(HIPPO效应),或者把GTM(Go-to-Market)仅仅当作上市那一两周的发布会动作。华为之所以能从一家倒买倒卖的小公司进化为科技巨头,其最强大的核武器不是技术本身,而是将“技术”转化为“美金”的IPMS(集成产品营销与销售)管理体系。本课程将深度解码华为GTM的底层逻辑与实战打法

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叶知行老师 企业战略与营销管理实战专家南京航空航天大学计算机科学系硕士现任:新能源装备头部企业(A+H上市公司, 全球市占率第一)丨营销总经理(营销一号位)曾任:华为技术有限公司(世界500强)丨营销总监美通社受聘讲师、领英受聘讲师、中国国际电池技术交流会受聘讲师、亚洲电池展受聘讲师中国化学与物理电源行业协会专家组成员、美通社26年中国品牌出海传播影响力人物、中国能源报25年优秀品牌官、《经济观察

从战略到执行:DSTE与B2B营销实战体系

从战略到执行:DSTE与B2B营销实战体系|叶知行老师主讲,随着市场环境的改变,企业已经从过去的“机会主义红利期”进入了“战略主义高维竞争期”。过去靠运气赚来的钱,现在很容易靠实力亏回去。特别是对于B2B企业,决策链条长、采购金额大、客户关系复杂,单靠“个人英雄主义”和“全能销售”单兵作战的时代已经结束。企业迫切需要一套从“依赖英雄的游击队”向“依靠体系的正规军”转型的底层操作系统,真正实现“力出一孔,利出一孔”。
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