激励有方-有效激励员工的5把金钥匙 团队管理者激励下属的必修课课程背景:在当今竞争激烈的商业环境中,企业越来越依赖知识型员工和新时代员工的创造力和创新能力。然而,许多企业在员工激励方面存在误区,要么忽视激励的重要性,要么采用传统的、单一的激励方式,甚至错误地激励员工,导致员工积极性不高、工作效率低下、人才流失等问题。这些问题不仅影响了员工的个人发展,也严重阻碍了企业的战略目标实现。有效的激励机制能够激发员工的潜能,提高员工的工作满意 管理运营 2026年06月18日 0 点赞 190 浏览
朱磊 朱磊老师 企业管理实战专家18年世界500强管理运营经验MBA/国家认证高级企业培训师PTT(国际专业讲师)认证高级讲师版权课《岗位经验内化》授权认证讲师中央电化馆COSE演讲口才培训认证高级讲师个人著作:《领导力影响力12法则》,销量20000+本首届CSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区20强曾任:凤凰光学股份(广东)有限公司丨副总经理曾任:亚洲光学(世界50 管理技能 2025年12月01日 0 点赞 885 浏览
新生代部属激励与团队管理 课程背景:用好新生代部属、激励部属是团队管理者的第一要务,然而当今管理界对激励的理论还滞留在几十年前的马斯洛和赫兹伯格的年代,加上X、Y理论的纠结,让管理者对年轻一代部属的激励备感乏力,严重影响了管理团队的执行力发挥。没有好的激励就没有执行力、没有执行力就没有企业的成功。因此,提升每一个管理者的激励技能,打造高执行力的团队,是现代企业发展的基本要求。《新生代部属激励与团队管理》课程吸纳现代管理学之 管理运营 2025年11月27日 0 点赞 616 浏览
员工激励与辅导 魏伟老师,企业当下普遍面临内外部双重压力带来的管理挑战:外部市场竞争加剧,要求团队快速响应、高效产出;本课程跳出“纯理论说教”,聚焦企业真实管理痛点,结合新生代员工行为特征与组织绩效目标,提供“可诊断、可落地、可复制”的激励与辅导方法论,帮助管理者从“被动解决问题”转向“主动赋能员工”,最终实现“员工成长、绩效提升、组织发展”的三方共赢。 管理运营 2026年05月21日 0 点赞 254 浏览
MTP系列-工作辅导与激励 课程背景:MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划或管理研修教程,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,强调对所有管理问题,均应抱有“从预防角度出发”的问题意识,去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强,使管理者为实现组织目标去自觉采取行动,是MTP 培训的最大成果。如何让自己的优秀技能copy到员工的身上? 管理运营 2025年12月04日 0 点赞 637 浏览
团队凝聚力和员工士气激励 在现代企业管理中,团队的凝聚力和员工的士气是推动组织发展的重要动力。一个高效的团队能够促进成员间的协作,提高工作满意度,降低人员流动率,并最终实现企业目标。然而,构建这样的团队并非易事,需要通过有效的管理和激励机制来实现。本课程旨在帮助管理者理解并掌握提升团队凝聚力和员工士气的策略与方法。 管理运营 2025年11月28日 0 点赞 579 浏览
员工激励与教练辅导 课程大纲(2天,12小时)开场:讨论:目前员工激励的挑战和问题?(可以结合课前调研或者现场分组讨论,为后续学习梳理线索)第一章:员工管理中重要的一环——激励1、激励从认识激励开始(激励的过程和行为模型)2、需求产生动机,动机引发行为,激励满足需求 管理体验:牛仔和马匹(体验不同动机的不同激励措施)3、小组讨论:不同阶段、代际的员工,激励需求有什么不同4、驱动力1.0-3.0迭代的变化 管理运营 2025年09月25日 0 点赞 662 浏览
赋能型管理者-新职业环境下的员工留存与激励 【课程背景】随着新生代员工陆续走进职场,他们越来越关注个人的需求和发展,管理者不禁感慨:奈何“将心向明月”,结果却“明月照沟渠”。在管理团队时,常会上看到以下问题:▪ 提的要求总是执行不下去,到底是管理有偏差还是员工执行力在下降?▪ 一言不合就离职,不加薪,不升职,就留不住了?▪ 工作缺乏主动性,总希望等着公司提供成长机会;▪ 工作中时不时有抱怨情绪,还会影响到其他员工。本课程从生涯发展角度出发, 管理运营 2025年03月28日 0 点赞 1130 浏览
互联网时代员工激励技巧 只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。正因为如此,成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法 人力资源 2024年07月29日 0 点赞 1162 浏览
MTP管理技能全面提升 彭英杰老师的《MTP管理技能全面提升》课程,沿 MTP 的经典框架系统梳理管理者的必备能力,从管理认知与角色定位、目标管理与计划执行到团队沟通与员工激励逐模块讲清,并配以管理情景演练,帮助管理者建立一套完整、可复用的管理基本功。 管理运营 2026年10月21日 0 点赞 29 浏览