员工管理

90后员工管理

90后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示,90后员工人群在企业员工队伍中的比例已占30%左右,少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化,90后员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。90后员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。课程价值:1、系统提高:从90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析,通过有针对性的专业训练,全面提升企业中基层的人才管理技能

VUCA时代下的新生代员工管理

饶滔老师的《VUCA时代下的新生代员工管理》课程,课程当中提供大量的实际管理案例场景,让管理者边学边参与其中,在情境演绎中获得管理工具,实现拿来即用。

韧性生长-卓越员工的情绪管理魔方

闵锐老师主讲的《韧性生长-卓越员工的情绪管理魔方》课程。职场精英:需要提升情绪管理能力、增强心理韧性的高绩效员工企业管理者:希望优化团队情绪氛围、增强员工情商与协作能力的领导者【课程时长】7小时【背景与收益】在AI加速替代标准化工作的时代,情绪管理能力正成为人类独特的竞争优势,更是卓越员工的核心竞争力。

新员工留存成长与老员工有效激励

赵子毓老师《新员工留存成长与老员工有效激励》课程解决企业员工流失严重、内驱力不足的管理难题。课程从职业发展角度系统梳理留人难问题,运用心理契约模型、约哈里视窗、任务红绿灯等工具,帮助管理者掌握新员工融入、成长管理与老员工激励的方法论,让员工找到日常工作与企业目标的双赢模式,提升团队留存率与工作积极性。

经销商的员工管理

提升经销商员工管理能力的宝典课程背景制造商发现,大部分经销商完不成任务的最重要原因是经销商缺乏团队或缺乏团队管理能力,经销商要么招不到员工,要么管不好员工。员工管理得好,员工就是帮助经销商完成销售任务的重要资源;员工管理不好,员工就是经销商最大的运管成本。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的管理常识和管理手段,在员工管理上普遍存在以下问题:◢ 招不到好员工,无法完成工作业绩◢ 缺乏培训机制,导

新生代员工管理技巧

【课程对象】企业管理者【课程目的】加强对现代员工的管理、找到有效方法、打开现代员工的内心世界、提高员工的工作绩效、培育职场主力军80/90后员工【课程时间】6小时【课程形式】理论60%、案例20%、游戏5%、互动讨论15%【课程大纲】一、新生代新型人才特质

员工入职、离职管理风险防范

白永亮 员工入职、离职管理是人力资源管理的基础,员工入职管理决定着员工在职期间管理的方向与效果,如何通过招聘环节选择到合适的员工,如何通过入职流程对员工进行针对性的培训与告知,如何通过入职流程与员工签署个性化的管理协议,以及如何对员工进行入职前风险评估,均是企业人力资源管理亟需解决的问题。此外,研究发现75%以上的劳动争议,是由员工离职管理环节的不完善导致的

奇幻旅程-员工快速融入团队沙盘

孙建民老师主讲的《奇幻旅程-员工快速融入团队沙盘》课程。课程背景在企业的日常运营中,员工的融入是一个至关重要的环节。这不仅关系到员工的个人成长和职业发展,更对团队的整体效率和氛围产生深远影响。员工的融入不仅是其个人适应新环境、新角色的过程,更是团队文化传递、价值观认同的关键时刻。一个能够快速融入团队的员工,能更快地理解团队的工作模式、沟通方式,以及团队所追求的共同目标。

打开心门-心理学在管理中的应用

王振华老师主讲的《打开心门-心理学在管理中的应用》课程。课程背景管理其实就是“管事+理人”,“管事”也要依靠人来搭建平台、制定规则、创新方法来完成。由此可见,“理人”在管理中居于核心地位,而“理人”必须首先“理顺”人心,“理顺”人心的前提是要了解人心和人性。如何激励团队、凝聚人心、树立威信、高效沟通、出色完成组织任务……,这些都是中高层管理者经常面临的挑战和难题。

新生代员工管理智慧

本课程由资深培训师于滨老师主讲,针对VUCA时代和移动互联网时代下新生代员工独特的职业特质和多元价值取向,帮助管理者掌握新生代员工管理智慧。课程涵盖新生代员工特点分析、代际沟通技巧、激励方法、团队融合等内容,帮助管理者理解新生代员工的关注视角与内心需求,实现有效管理和引导。
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