商业地产
购物中心特色主题街区打造模式与案例分享
一、购物中心室内主题街区发展趋势1、室内主题街区发展背景与现状：2、室内主题街区是购物中心的发展趋势3、室内特色主题街区案例分析天津大悦城“骑鹅公社”上海大悦城“摩坊166”北京朝阳大悦城“悦界”常州路劲又一城“黑桃皇后街”重庆龙湖时代天街“悠游堂动漫星球”二、室内特色主题街区要素构建1、构成要素分解-建筑形式单层空间：双层空间
商业地产发展及存量市场下如何快速实现商铺的销售
商业地产商铺销售去化的本质是什么？如何全面打破僵局走向本性才能保证商业地产商铺去化的稳健和可持续性发展。如何结合项目长期投资回报目标和商业运作机制实施项目生命周期管理，持续改进商铺去化自身业绩提升，达成项目下手目标，才是中国商业地产购物中心项目投产的目的。
商业地产管理沙盘模拟
对于商业地产的招商和运营来说,掌握旅游商业、社区商业等各类商业地产的产品特性和规划要点，掌握最终客户的消费模式和消费倾向，并在商业运营过程中不断调整也是商业地产成功招商和营运的关键所在。
百货向购物中心转型的实战操作
第一章：购物中心去百货化与百货商场转型购物中心1、百货行业发展趋势2、百货行业在购物中心中发挥的作用及定位3、购物中心去百货化趋势分析4、百货与购物中心的本质差异化分析客群定位不同零售功能不同空间作用不同经营方式不同渠道作用不同品牌效应不同团队思维不同价值导向不同消费体验不同社会价值不同5、百货商场战略转型趋势分析 案例1改革派购物中心化  样
商旅文地产前期调研规划定位与招商精细化管理
课程前言“千亿级”的万达，中国商业地产的明星大腕：18个月军规，从拿地到开业仅需18个月；尽管业界褒贬不一，仍然有大量品牌商家一路追随；低地价、财政税收政策天平的倾斜；开一个，火一片，万达每到一个城市，必然带动这个城市的商业价值与开发。截至2012年年底，万达集团企业的总收入会达到1400亿元到1500亿元，达到进入世界500强的标准。万达成功的核心竞争力是什么？万达为何商业模式领跑中国？万达是如
筹备期购物中心如何实现完美开业
课程收益帮助企业学会筹备期开业倒排计划的正确编制方法，使开业筹备各方（开发建设公司、项目总包和分包、商管公司、物管公司、所有商户和商户装修公司等）都按照一张计划表、一个时间轴向前推进，达成按时开业目标。帮助学员掌握筹备期影响开业10大风险点，强调工程部门在筹备期装修管控节点、消防验收节点等工作中的重要作用，明确筹备期最重要的管理事项，介绍商业定位、租金定价、租户组合等系列专业工具和方法，既实现预期
