商业洞察

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战略分析实战-用洞察和定位构建竞争罗盘

李学老师结合多年实战经验，整合波特竞争战略、价值链等经典模型，融入AI智能体工具与茅台、拼多多、足力健等真实案例，构建“工具匹配+优势构建+赛道选择+品牌落地”的战略分析体系。课程遵循“理论拆解+工具实操+案例验证+步骤落地”的授课逻辑，帮你戳破战略分析的表象，把零散的工具、模糊的优势、混乱的赛道，变成一套能落地、可复制的决策罗盘，真正实现“分析有结果、优势能持久、赛道选得准、战略能落地”。

战略管理 2026年04月16日 0 点赞 280 浏览

从执行到引领：研发管理者的敏捷创新与商业洞察

课程基本信息课程名称：从执行到引领：研发管理者的敏捷创新与商业洞察目标客户：某储能/逆变器企业（合肥）目标学员：研发体系中高级管理者课程时长：2天（12小时）授课方式：案例讲授 + 小组研讨 + 工作坊 + 实战演练讲师：耿杰课程目标1. 打破"市场提需求、技术做执行"的线性思维，建立"技术-市场-客户"三角协同认知。2. 掌握从客户场景出发的商业洞察方法，将技术能力转化为客户可感知的价值。3.

产品研发 2026年08月22日 0 点赞 77 浏览

战略思维与商业洞察

课程简介：新的环境，新的问题需要新的战略思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开战略思维和决策的实用方法和途径，能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。本课程在浙江大学每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!课程对象：中高层管理人员课程时长：2-4天课程大纲：一、&n

战略管理 2025年01月03日 0 点赞 1101 浏览

财务赋能计划：打造从数据分析到商业洞察的业财体系

课程目标1. 理解财务BP的角色和定位2. 掌握业财协同驱动业务的方法，打破部门壁垒。3. 掌握从岗位视角深入分析业务的思维和方法。4. 提升跨部门沟通、协作的策略。5. 建立财务分析与商业洞察的综合评价体系。课程时长1天（6小时）课程大纲导入: AI 时代的财务该做什么？第一部分 财务BP的角色与赋能逻辑▪商业活动与财务的协调点▪财务人应该有的业务

财务管理 2026年07月27日 0 点赞 103 浏览

洞察本质-构建未来产品与战略的升维思考

在于缺乏对市场趋势、商业模式、用户场景、用户需求、技术趋势等关键因素的系统洞察和分析。本课程旨在通过提供洞察本质对思维方式，结合市场、商业、场景、需求、技术的实际场景，帮助学员掌握本质思维和洞察方法，提升深度思考力，从而在产品设计与战略规划过程中，更精准更深入，减少浪费。

产品研发 2026年02月18日 0 点赞 373 浏览

像商业领袖一样思考[商业敏锐度篇]

课程背景在这个快速变化、VUCA（即不稳定、不确定、复杂、模糊）的时代，企业管理者面临着前所未有的挑战。他们需要在纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据和现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海上乘风破浪。特别是在中国经济告别快速增长的黄金岁月后，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可或缺的制胜法宝。《像商业领袖一样思考》课程以全球领先的沙盘商业模拟

战略管理 2024年08月18日 0 点赞 1110 浏览

赵阳

赵阳老师--实战营销解题专家暨南大学MBA 20年大客户营销专家 10年外贸团队管理专家 商务谈判专家 高级营销咨询师 PTT国际职业认证讲师 多家企业战略营销顾问 《战略营销》、《商务谈判》等版权课程创作者 《关键客户管理与深度营销》营销书作者曾任：西门子（世界500强） 中华区大区营销总（CMO）曾任：欧普照明（上市企业） 渠道总监曾任：深圳大族激光（上市企业） 销售工

大客户营销 2026年08月11日 0 点赞 154 浏览

梁展红

梁展红老师AI时代出海人才与组织能力培养专家曾任：思特沃克（全球TOP级定制软件咨询与定制开发航母、敏捷理念大旗扛旗公司、软件教父Martin Fowler服务的公司）数字与AI首席咨询师、学习设计专家曾任：大众集团（中国区所有分子公司、合资与独资公司）数字化转型人才培训与AI能力升级项目总负责人与首席讲师曾任：中欧国际工商学院——思特沃克敏捷创新实

国际化运营 2026年04月21日 0 点赞 607 浏览

智胜系列沙盘之-《商业敏锐度》

现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等

战略管理 2025年10月10日 0 点赞 724 浏览

从战略纬度发现下一波增长机遇

如何让商业机遇变现邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景市场地位稳固的公司如何才能在组织内部创造新的成长战略与业务？这是很多已经有一定规模的公司都要思考的问题，一个是基于公司的发展要求，再就是竞争壁垒的考虑，还有是对未来不确定性的一种探索。但是由于路径依赖，很多前期很成功的公司在面临新的机遇来临时，或者举棋不定，或者贸然进入，或者被前期成功反噬导致无法抓住发展契机

战略管理 2026年08月05日 0 点赞 70 浏览