如何让商业机遇变现
邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总
课程背景
市场地位稳固的公司如何才能在组织内部创造新的成长战略与业务？这是很多已经有一定规模的公司都要思考的问题，一个是基于公司的发展要求，再就是竞争壁垒的考虑，还有是对未来不确定性的一种探索。但是由于路径依赖，很多前期很成功的公司在面临新的机遇来临时，或者举棋不定，或者贸然进入，或者被前期成功反噬导致无法抓住发展契机，建立新的优势，在前进道路上踯躅不前，而企业又拿不出好的办法。本课程就是解决这个焦虑，一起探讨企业的未来怎么走好。
课程收益
经典的战略理论汗牛充栋，但是落实到企业如何才能找到切实可行的战略实现企业新的增长一直是企业比较头疼的问题，本课程的一套方法让你重新认识战略并非高大上的理论，而是切切实实可以与业务紧密结合，进而推动公司实质的发展：
1.明确什么是好战略什么是战略误区
2.如何有效的做市场分析或者调查分析
3.怎么有针对性的制定战略
4.如何让战略成为发动业务增长的利器？
5.如何保障战略真正能执行下去
授课形式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+落地工具+小组研讨+互动答疑
学习对象
1.企业或新业务一号位或高管
2.战略负责人及市场负责人
3.与战略对齐相关的运营、产品和销售负责人
4.希望提升自身战略思考能力的后备干部
时间安排：系统学习2天（12小时）
课程大纲
一、怎么评价一个战略？
1.重新定义好战略
2.什么是不好的战略？
3、为什么不好的战略这么普遍？
4、什么是有效的战略创新？
案例分析：评价本公司的战略，找一个优秀战略案例分享（案例分析）
团队共创：好战略的创新与传统战略的递进
二、如何进行调查分析？
1、如何分析赛道或行业总体形势？PEST模型
2、如何分析竞争对手？五力分析
3、如何了解自己的公司？
4、如何了解客户和非客户？
团队共创：绘制行业生态位图，消费者画像、公司资源地图
现场演练：如何做有效做用户访谈？
三、如何筛选可行的机遇
1、如何综合审视分析结果？SWOT模型
2、如何构架成长计划
3、如何设计成长机遇
4、可视化机遇（可视化故事框架）
团队共创：公司SWOT分析及其结论？
现场演练：可视化筛选的机遇？
四、如何基于机遇构建你的新战略
1、制定近似目标
2、确定产品战略并设计你的商品（产品+服务+体验）
3、打造商业模式
4、构建你的盈利模式
5、确定你的战略：创造价值
6、将战略可视化
团队共创：头脑风暴设计一款你的商品？
现场演练：可视化现有商业模式，设计新的商业模式，盈利模式卡分类
五、如何启动新的增长业务？
1、强化环环相扣的系统
2、发挥竞争优势
3、秉持动态的视角
4、综合运用多种有利因素
5、面对主要障碍
6、新增长业务初始阶段：验证机遇，试行战略
7、新增长业务发展阶段：调整你的战略
8、新增长业务扩散阶段：扩展你的业务形成飞轮效应
教练工具：亚马逊增长飞轮
团队演练：可视化增长计划，企业里一款产品的飞轮搭建及评估
六、课后作业
课后作业：做一个公司拟定的新业务的创新战略模拟版，老师跟踪指导
授课老师
邢子涛 曾任小米生态链智米科技丨产品专家/产销副总裁
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
