邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总
课程背景
小米生态链作为小米商业布局不可或缺的一部分，让小米在较短时间就建成了全球最大的消费级物联网。小米用不控股的投资方式快速孵化、扶持具备创新能力的创业团队，同时把小米的能力和资源给予夹持，形成了小米独特的商业模式：硬件触达更多用户，同时基于MIUI将用户交互信息形成消费大数据，进一步升级扩展产品及完善生态。让小米迅速成为以互联网为核心、软硬结合的共创共生平台。这个模式也引起很多行业头部企业的兴趣，如何基于主业的资源和能力孵化更多的新业务，进一步加强生态布局，是这些企业发展亟需解决的问题。
课程收益
通过自己在小米生态链的经历和思考，梳理企业如何开放式打造自己的生态链企业，同时激发更多创业者进来共创生态。其中小米有很多可借鉴的方法论供其他企业参考借鉴。
1.小米做生态链的底层逻辑？
2.小米与生态链企业之间到底什么关系？
3.如何拓展生态链？
4.生态链爆品是如何炼成的？
5.生态链企业后期发展方向怎样？
6.小米如何与生态链企业长久共生共创？
7.小米生态链模式是否可以复制？
授课形式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+落地工具+小组研讨+互动答疑
学习对象
1.企业中层管理人员
2.企业生态孵化负责人
3.对小米生态模式有兴趣的骨干员工
时间安排：系统学习1天（6小时）
课程大纲
一、小米做生态链的战略意义及启发
1.理解生态企业和生态链概念
2.小米为什么做生态链？
3.生态链企业在小米商业版图的定位
4.小米生态拓展的创新之处分析
5.对于其他企业生态拓展的启发
团队共创：兵器工业子公司的生态拓展可能性探讨。
现场演练：每组基于现状做出生态拓展的初步规划
二、小米与生态链企业链接及扩展的思考
1、小米生态链拓展的原则
2、小米与生态链企业的分工及利益共享机制
3、如何形成并维持竹林效应
4、小米生态链的边界？2.0版，3.0版
案例讲解：智米公司与小米公司之间的关系变迁
现场演练：本企业生态链企业与主公司之间的关系探讨、衍生逻辑
三、生态链企业如何规划自己的业务和成长？
1、如何充分借力小米而不反噬？
2、小米产品方法论如何在生态链公司落地？
3、有没有必要发展自有品牌？
4、如何定位自有品牌与米家品牌？
团队共创：智米公司品牌与米家品牌之间的关系演变
现场演练：以自己企业为例，作为生态链公司如何规划产品？
四、生态扩展模式对比分析及思考
1、小米生态链模式优劣势分析
2、海尔生态扩展的模式思考
3、华为生态扩展的模式探索
4、如何寻找自己企业的生态模式？
现场演练：本企业生态链模式分组探讨
六、课后作业
课后作业：针对本企业生态链拓展及产品规划进行模拟练习。老师跟踪指导
授课老师
邢子涛 曾任小米生态链智米科技丨产品专家/产销副总裁
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
