商务谈判
大客户销售策略(2天)
徐凌云老师的《大客户销售策略(2天)》课程,围绕大客户销售等核心模块展开,并进一步深入顾问式销售、市场分析等内容,帮助学员把课上方法转化为可复制的销售业绩提升。
公司客户经理策略性商务谈判
周薇老师的《公司客户经理策略性商务谈判》课程,聚焦商业银行营销能力提升,涵盖对公存款拓展与对公业务深耕、公私联动与GBC联动交叉销售、代发薪经营策略、大客户深度经营与顾问式营销、小微客群批量获客、市场队伍渠道拓展与外拓实战等核心场景,系统提升银行客户经理客户关系管理与营销实战能力。
市场洞察与大客户销售进程管理
赵阳老师的《市场洞察与大客户销售进程管理》课程,聚焦销售实战方向,系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能,结合大量真实案例与情景演练,帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧,切实提升业绩与团队战斗力。
《大客户开发流程与工作技巧实务训战营》
赵恒老师主讲。大客户作为企业可持续性增长的重点合作目标和生存根本,是企业经营发展过程中必须重点突破与维护的关键对象。本课程基于“以客户为中心”的理念,从理念、系统、模型、工具、场景、技巧六个方面,解决学员在toB 大客户销售过程中“找不准、触达不到、搞不定、合作不久”的四大难题,使思维升级、技能提升,突破能力和业绩瓶颈,实现企业销售业绩倍增。
大客户营销与商务谈判能力提升
讲师:白飞【课程背景】在市场竞争日益激烈的今天,大客户营销已经成为企业争夺市场份额、提高经济效益的关键环节。然而,许多企业在面对大客户营销时,往往存在诸多困惑和难题。如何破解这些问题,提升大客户营销技能,已经成为企业迫切需要解决的问题。本课程旨在深入剖析大客户营销的底层逻辑,帮助企业找到新客户,维护老客户,实现存量时代的销售增长,并提升大客户营销的关键技能。【课程价值】1.了解大客户销售的基本逻辑
工程项目商务谈判培训
时长:2天版授课要求:——各小组组建谈判团队,分别选择扮演客户、工程总承包单位,最好是一半小组扮演客户、一半小组扮演工程总承包单位。——请事先确定好分组、小组组长,每个小组的角色扮演。——不涉及保密的情况下,请事先选择公司的商务谈判成功或失败的案例,作为小组的案例。——两个小组之间,进行谈判对垒。课程大纲:一、商务谈判的内涵与特征二、商务谈判应遵循的原则
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