团队建设
高绩效团队建设与管理
【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样塑造团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程旨在打造高绩效团队，内容涵盖团队激活的策略、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员
打造团队成员的责任心
鲁洁老师主讲的《打造团队成员的责任心》课程。课程背景如果能够让一个组织中的所有成员齐心协力，富有高度的责任心，那么就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。而责任心不是管理者天天要求、喊出来的，究竟如何带出有责任心的团队，是每个企业都在关注的问题，也是本课程要解决的问题。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
管理者角色定位与团队建设
【课程简介】▪ 打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；▪ 好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。企业经常有这样的苦恼，优
职场人的压力情绪管理必修课
由和平坤老师主讲的《职场人的压力情绪管理必修课》课程。在AI时代，科技飞速发展，职场发生深刻变革。智能办公工具普及、自动化流程兴起，在提升效率的同时，也极大改变了工作模式与竞争格局。工作节奏愈发紧凑，任务复杂度不断攀升，职场人面临着前所未有的挑战。AI技术迭代加快知识更新速度，职场人需不断学习，否则易被淘汰。同时，工作的单调重复性虽部分被AI取代，但新的高要求任务又带来巨大压力。长期处于高...
研发类团队建设和沟通管理
课程背景：在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，公司要取得长久的发展，研发是公司的核心引擎，对研发类人员的管理更是非常重要的一个环节； 根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，70%是因为人员的管理和培养没有跟
高绩效团队建设与管理
一、万法皆有门，入门万法生从头再来：“未既”的启示案例：海尔文化的觉悟道者反之动，弱者道之用规律的规律：道法自然领导者从修炼精气神开始二、有效的团队管理思维管理的“根源”问题中学为体，西学为用中国阴阳管理之道内部看机制，外部看模式四种管理思维的区分团队的五阶段管理三、高效管理者的领导艺术什么是领导和领导力?树立领导知名：因为服所以从定位决定地位境界决定世界卓越领导力的五项修炼《孙子兵法
企业文化与高效团队建设
【课程背景】如何提升团队的管理与绩效；如何消除员工与绩效管理的对抗；如何完善团队人才与能力培养功能；如何引发员工工作的主观能动性如何用文化驱动管理驱动人；…………….绩效是每一个团队管理者最关心的事情，但“高绩效”到底是如何产生的？企业有目标、有制度、有考核，可是却无法驱动绩效的持 续提升，越来越多的管理者开始懂得，传统的就绩
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