团队建设

张习宁

张习宁老师简介世界500强施乐(中国)| 华中大区经理联想集团管理中心| 高级项目总监世界500强德国莱茵 | 管理改进中心高级经理北京大学博雅研究院\清华大学研究院管理领导力业内公认高返聘专家老师厦门大学、人民大学研究院、郑州大学EMBA特聘讲师中国建筑、伊利集团、象屿集团、海尔集团常年指定培训讲师美

团队建设与潜能激发

课程简介:本课程讲解内容为:中高层、运营团队、营销团队等人员。从人员心态到运营执行层面进行系统的分析与讲解,尤其是运用团队思维进行建导式方法,引导公司人员共同制定目标与计划,实现高能团队价值!课程优势:企业人员应该具备的潜质和条件,打好基础为本。好的习惯养成,会设定好的销售目标如何做好团队管理及有效沟通如何提高团队执行能力前瞻性思维,创造更好的价值课程时间:1天课程对象:公司管理层等授课模式:讲授

周隽峰

周隽峰老师 领导力&行动学习DeepSeek实战专家管理学博士(Ph.D.)创新思维+行动学习认证讲师曾任:吉利控股集团(世界500强,高新科技行业)企业大学学习发展中心负责人曾任:福源集团(中国龙头企业)总裁助理兼培训总监曾任:某世界500强学习与发展中心专家曾任:国内500强互联网企业培训教研负责人曾任

薛良

薛良 畅销书《一路向前》合著者中国讲师网百强讲师中小企业培训学习顾问国家注册心理咨询师国家注册人力资源管理师青少年 / 成人演说口才成长教练国内多家企业商学院特聘高级讲师IPA 、ACI 、环球礼仪战略合作特聘讲师DISC® 国际课程双认证讲师ACC 商业教练® 国际课程认证讲师POA 组织行动力 认证促动师曾任: 知名上市互联网企业 丨 &n

吉塔行星-团队建设与高效沟通沙盘模拟

一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上,船长死了,食物和水消耗殆尽,船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地,以求得生机……听起来像一部科幻片,实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模拟项目。我们首先被分成了7人

凝心聚力-团队建设与经营

课程背景:团队建设(部门管理)是管理者的基础工作技能,是发挥管理者作用的关键要素,也是企业运营与发展的关键。如何建设优秀的团队(部门),是各单位领导关心的焦点。团队建设的目标,应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法,从发挥出团队的职能作用,到协调团队中的关系,到如何让团队能够持续进步。本课程通过三个阶段讲解与方法介绍,务实地提供了管理团队的有效方法。

管理者如何带团队

管理者带不好团队,根子在思路和方法上。比如:简单命令,警告威胁;单枪匹马,硬扛硬上;只重吃吃喝喝,没有深度认同关系;只有偶尔的拓展活动,没有机制化现场化的团队建设机制等等。总之,未能掌握优秀团队的运作规律和问题本质。本课程帮助团队和人员管理者提升团队管理的能力,成为优秀的带团队者。

杨迪

杨迪老师《EMB高效的银行/企业的管理者》沙盘模拟课程研发者DDI国际版权课程《管理者角色认知》、《高绩效辅导》授权讲师DISC国际认证讲师和测评解读顾问,DISC商学院讲师《核心团队建设沙盘模拟》认证讲师4D卓越团队领导力全球首批认证教练,十七年培训行业经验工作经历:曾历任国内最大的管理咨询公司正略钧策(现名正略博学)三大行业中心负责人北京皖龙丝语科技发展有限公司CEO、销售总监北京德兴隆医药咨

冯颂阳

冯颂阳 领导力、管理技能、职业化、沟通与性格分析、TTT训练师;24年培训经验《哈佛商业评论》精英博主复旦大学法律系经济法专业毕业(1988年)著有:管理书籍《新经理过九关》,北京大学出版社2009年出版2013年再版,更名为《站直了,主管》职场教育书籍《别让工作伤害你--职场可以很幸福》,2010年出版女性职场修炼/自我提升书籍《你需持

七导促团队效能提升

有效地激发组织中个体的意愿,深度挖掘和激活组织中的个体潜能,需要协调组织中的人与人、人与事、人与利益等因素之间的关系,在适应现代组织管理需求的同时激活个体。 如何围绕组织发展目标激活组织和组织中的个体,显得尤为重要。哪类员工需要激励?哪类员工需要引导?哪类员工需要教导?哪类员工需要辅导?哪类员工需要疏导?如何让新生代员工在组织中建立牢固的信任感和成就感?参加课程一定会有所收获。