团队建设
《管好自己的成长，带好别人的成就》
赵燕老师主讲。向下带领是管理者的核心职责，也是团队能力提升与业绩落地的关键，多数管理者却陷入带教困境：面对下属成长要么急于求成、苛责挑剔，缺乏耐心引导的心态。本课程聚焦管理者向下带领全场景，从引导心态塑造、赋能心态打磨、心行融合落地三大维度，结合实战案例、场景演练与实操方法，帮助管理者找准引导与赋能的平衡，打造科学的带团队心态，实现从“个人管控”到“团队激活”的蜕变，让下属愿干、会干、能干。
文化领航：企业文化共识与落地工作坊
为什么企业文化落地难？为什么团建做了不少，口号喊了不少，团队仍然缺乏活力？为什么企业文化和企业经营管理存在“两张皮”的现象？企业文化不是面子工程，不是贴在墙上的标语，更不是老板文化！在当今越来越多的不确定下，企业文化变得越来越重要！彼得德鲁克曾说过：“没有文化的企业，也没有灵魂”。企很多企业试图通过大量的文化宣传、文化活动来改变员工的行为，但这种“以我为主”的工作模式往往在企业文化落地上收效甚微。
绝对执行：管理者高效执行力的五大途径
王文华老师目标管理课程：多管理者存在执行拖延、目标跑偏、资源浪费、团队执行不力等问题，导致企业错失发展机遇。本课程紧扣数字化时代管理热点，聚焦管理者执行力提升的痛点，融合实战方法与前沿工具，帮助管理者突破执行瓶颈，将战略转化为成果，让执行有方向、有方法、有结果。
优秀班组管理之六脉神剑（初阶）
当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。当全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式时，有一个最关键的问题很多企业都忽视了，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理，研究丰田的班组长塑造，否则再好的管理模式也发挥不了作用。 企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。
高绩效团队建设与管理
黄志伟老师《高绩效团队建设与管理》课程，面向管理人员，系统化传授高绩效团队从建设到管理再到发展的全流程方法。课程涵盖团队构成要素与九种角色、STAR行为面试法与人员配置、团队文化建设、高绩效团队十大特征、使命愿景描绘、PE-SMART目标制定、绩效管理流程、下属激励技巧、冲突管理策略、团队成员培养等核心模块，帮助管理者打造拧成一股绳的高绩效团队。
凝心聚力 引爆团队核动力
冯兴老师《凝心聚力 引爆团队核动力》课程针对员工立场不坚、动力不足、能力不行等问题，从改变思维方式、激活事业热情、萃取经验方法、提升职业素养四个维度，帮助团队统一立场、凝聚人心、建立忠诚、树立感恩。通过解决缺少全局观、立场观、执行观、职业观、进取观等五大问题，打造结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军，让团队在新年开年即冲刺，跟上组织步伐实现转型升级。
差异化团队建设 & 变革领导力
《管理进化论》第二篇主讲：李岩伟老师【课程背景】管理进化论系列学习包含五个学习版块，集合成三个主要课程。第一篇是《从管理到领导与高敬业度团队建设》，主要包含管理与领导的差异与升级版块与高敬业度团队的建设办法版块；第二篇即本课程《差异化团队建设与变革领导力》，主要包含差异化团队建设版块与变革管理版块的发展形势和具体办法。第三篇是《变革管理》，这是面向组织中高层的一次交流，主要讨论发现组织是否处在变革
一线班组管理与团队建设
如何帮助这个团队提升，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，为企业的最终目标达成提升最高的支持。陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，以落实现场基础管理、生产系统协作为核心，让现场管理者工作效率快速提升，逐步成为未来的中高层管理发展，使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。本课程建议关心基层管理者成长的中高层领导也参加，因为他们的成长离不开你们的支持。上下同心，其利断金。
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