团队建设

文瀚

文瀚老师 实战派管理效能提升专家20年中外世界500强企业管理实战经验※ 精通中、英、法三国语言※ 3项国家和省级科技进步奖获得者※ 9项省市级管理创新奖获得者※ 东风汽车集团核心人才库专家※ 行动学习Facilitator促动师※ 职业化沙盘认证讲师※ 国家高级经验萃取师※ 岗位经验萃取TTT®认证讲师※ 清华大学、浙江大学、复旦大学、武汉大学、华中科技大学、湖南

员工执行力-虎贲铁军之进化

自我执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须训练出一批积极主动,素质超群、执行力强的铁军。

高效团队建设与管理

培训收益了解团队的本质与高效团队的特征,破解团队建设与协作的障碍掌握团队角色配置、人员管理与团队冲突管理等要点与技巧,提升团队建设与管理能力培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.没有完美的个人只有完美的团队1)团队与群体的区别 2)团队的属性特点角色互补分工协作发挥长处3)团队合作的1

《管理赋能与高效团队建设》

董静涛老师主讲。在企业组织中,管理者的管理能力决定团队绩效,团队建设决定执行效率,情绪与压力管理决定身心稳定。本课程聚焦管理能力,围绕角色认知、识人用人、高效沟通、激励授权、情绪调节、压力管理、团队建设七大模块,帮助管理者从 “业务能手” 升级为 “管理高手”,做到会管事、善带人、能控场、出结果,打造高绩效、高执行力团队。

《国有企业员工晋升与退出》

张良方老师主讲。在深化三项制度改革(劳动用工、人事管理、收入分配改革)的背景下,“员工能进能出、干部能上能下”已成为国企刚需。本课程聚焦培养体系、晋升通道、退出机制、淘汰程序四大模块,帮助国有企业管理者构建一套“标准清晰、程序公正、结果刚性、有人情温度”的人才流动体系。国有企业党委书记、分管领导、工厂厂长、中层管理者、人力资源负责人、组织人事干部。

张科平

张科平 上海同济大学工商系教授 (高级工程师) ,主攻:领导力修炼、沟通谈判技巧、营销战略策划、团队建设与执行力提升、企业现代经营管理

销售管理与团队建设

【课程背景】很多管理者搞定客户、订单是高手,但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱,缺乏一套科学、系统的销售管理体系。客户销售周期长,销售成本高,有效商机储备长期不足,客户成交与回款预测的准确性差,团队承诺的项目或订单不断延期,且理由很充分;不会做老客户经营,不能持续引导和挖掘出老客户的购买需求(客户经营的最终价值是客

王静

王静浙江大学总裁班客座教授中国人民大学、山东大学等高校客座教授华为大学特聘讲师富士康大学特聘讲师中国移动集团培训指定培训导师中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师中央电视台特聘专家讲师人社部一级人力资源管理师/企业培训师人社部职业生涯规划师(二级)高级企业培训师人力资源测评师(中级)CFT引导式培训师乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建极致车网-培训顾问-主导创建极致学院专业实践王静老师

陈晓璐

陈晓璐老师美国梅达康姆学院工商管理博士DBA畅销书《跨代际管理00后员工如何带》作者(清华大学出版社)人才发展,新营销高管实战及职业授课20年上海经信委特聘专家原全球top20游戏公司培训总监,国资委央企人力资源总监复旦大学,上海交大,上海财大,浙江大学,华东理工等知名高校客座教授招商银行,平安银行,邮政,农商,工行,腾讯,京东,复星集团都名企培训导师央视《名师大讲堂》,第一财经《约客》等节目嘉宾

高绩效团队建设与管理

--经理人组织领导力进阶系列,团队建设与管理在企业管理的进程中是一个永恒的课题,她的难点在于,决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的,不但因人而异,而且因时而变。企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功的经营一家企业,请先打造一个高效的团队。在这个“秒杀”的年代,企业之间的竞争,不是一个人与另一个人的竞争,而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济,企业不缺人才,缺
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