发展团队-提升人效与竞争力
课程时长：1-2天；辅导时长：1天1.团队状态评估与诊断•引入：从连排长到将帅•卓越团队四个关键词•布局“团队成长”•自察：12项员工行为评估•韦斯伯德六盒模型•详解团队诊断“六个维度”•实训：团队诊断的实操演练2.优化团队规则与机制•引入：动物世界的团队竞争力•识别
团队建设
高绩效团队建设与管理
课程收益：▪ 认知：团队定义与特征；分析团队管理障碍； ▪ 明确：设定合理的团队目标；建立良好的团队文化和精神；▪ 掌握：规避团队领导错误；解决团队冲突矛盾；▪ 收获：团队管理过程中工具和模型。课程时间：2天，6小时/天 授课对象：中高层管理、团队管理者、储备骨干授课方式：1、采用2/8定律教学法（80%内容为培训师理论、案例、工具讲解；20%内容为学员在设置案例、研讨角色扮演、模拟现实场景中参与
高绩效团队建设-从技术走向管理
专业能力、技术能力是公司业务中非常重要的核心，而管理能力也是公司能够提升的关键所在，当两者相遇：技术人员的管理或技术人员成长为一个管理者往往就成了管理中的一个巨大挑战甚至难题。然而，我们却不得不经常经历这个过程，从而带来很多的问题：实际上高技术创新型企业中，95%以上的中基层主管都是从技术或研发能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度
协力同心-高效能团队建设与管理
课程背景：在当今复杂多变的商业环境中，团队的凝聚力与协作能力已成为企业持续成长与突破的关键。然而，许多组织在团队建设中仍面临诸多挑战：目标不清晰、角色模糊、沟通隔阂、信任缺失、协作不畅……这些问题不仅影响团队效能，更在无形中削弱了组织的整体战斗力。本课程由实战管理专家陈洪浪老师亲授，融合其20余年企业中高层团队管理与建设经验，结合阿里巴巴、华为等标杆企业的团队实践案例，系统解析高绩效团队的构建路径
销售团队的建设与管理
课程背景： 孙子兵法云:带兵打仗,一鼓作气,再而衰,三而竭,作战如此,营销团队的管理也是如此;高产与高效的营销团队,一定是充分发挥每一个人能力的团队. 营销经理在团队中间如何被提拔起来的？毫无疑问，众多企业都是把营销做的比较好的那几个人提拔出来。但是我们忽略了一个前提：一个业绩好的销售人员不一定能成为一个合格的管理者，一个合格的销售管理者前提是销售要做的好,所以营销管理必须学一些营销团队管理的技能
高绩效团队建设与管理
中高层管理者角色认知与管理技能提升如何加强中层管理人员角色认识训练，提高管理人员的领导力和管理技能,已经成为企业重要的培训课题。史斌老师主讲的系列课程可以帮助企业培养出优秀的管理队伍，从而提高企业的绩效水平，达成企业战略目标！高绩效团队建设与管理，针对于团队凝聚力打造与提升企业核心竞争力，促进企业战略目标的达成，为企业发展保驾护航，是许多中外企业成功之道。
销售团队建设与管理：团队自动转 业绩自动增
【课程背景】在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的强弱，尤其是销售团队的强弱，不仅影响企业的销量，更可能影响企业的生存发展，甚至在出现困境的时候，可以救企业于水火中。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和销售管理者，系统拓宽销售管理与团队管理思维，系统学习销售管理的技能工具方法，同时提升管理领导力。课程主要解决以下问题：1、 销售铁军：如何打造与培育一支销售铁军
