【课程目的】
本课程通过实践案例分析和具体工作方法的传授，帮助学员掌握做好对公业务销团长的必要能力和工具，能够有效分析规划团队业务和成员，合理分工形成协作机制，凝聚激励和辅导下属，通过团队管理和团队建设，促进对公业务团队成员业绩效果的合力。
【课程大纲】
对公业务特征：营销方案专业性和客户决策因素
销团长角色转变：从战斗员到指挥员的协同作战
首先学会盘点团队现状和规划团队业务发展
人岗匹配：如何分析团队成员优劣势和协作效果
业务节奏：合理分工，团队作业，从尝试到推广
销团长从凝聚动员合作骨干开始推动工作
既不要自己单挑，也不要刻板布置任务
销团协作关键问题是：把控过程和及时反馈
学会团队建设，激励下属同事，把经验相互传递
在现有考核机制下，想方设法努力前行
管理四项职能和成为优秀销团长的七个关键
（课程内容根据领导期望和学员具体情况可以适当删减或补充，欢迎学员带着实际问题参加课堂学习）
授课老师
穆晓军 银行管理专家
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
