【课程大纲】
管理干部是团队管带
承上启下的管理干部角色定位
经理人：既要完成任务，也要发展队伍
如何应对年复一年无穷无尽的工作指标？
辅导与激励的能力也是管理者自身能力成长
员工能力成长本身就是有效激励
正常员工都是有成长诉求的
高效执行力依赖于团队人员的胜任力
必须要重视内部经验的复制传承
工具化是最有效的员工辅导手段
主动性和持续性是两个关键点
如何辅导提升团队产能
辅导的目的是产能业绩提升
员工能力既有共性问题也有个性问题
数据模型：发现问题，分析问题，解决问题
如何进行绩效提升的辅导沟通？
每一位经理人都必须是团队导师
非薪酬激励的方法策略
薪酬激励不是领导力的体现
合理的薪酬机制和奖惩规则非常重要
没有足够的物质资源如何激励团队？
经理人必须掌握的十种非物质激励手段
管理干部与团队共同成长
银行和通讯运营商企业实践案例解析
学员课堂提问，导师解析建议
授课老师
穆晓军 银行管理专家
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
