团队建设

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练登龙

练登龙老师介绍中国百强培训讲师明德杯中国好讲师163诚信品牌讲师重庆大学特聘讲师深圳工会大学特聘高级讲师深圳賽菲尔珠宝市场督导部总监（原任）深圳天音通信（易天数码）培训发展部总监（原任）深圳华南城集团（好百年家居）人力资源部总监（原任）二十年深圳沿海知名企业从业经验，担任过的职位有：销售顾问、店长、店总经理、市场督导部总监、培训部总监、人力资源部总监、总经理、高级职业培训师、资深管理咨询顾问等职位

管理技能 2025年08月12日 0 点赞 1335 浏览

打造高绩效团队

现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：“培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？”“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？”

管理运营 2024年08月19日 0 点赞 1442 浏览

楚晓晖

楚晓晖老师 沙盘模拟专家中国诚信公益培训师山东大学工商管理硕士北京和君咨询公司区域顾问国际认证职业培训师、经济师中华讲师网讲师排行榜“中国500强讲师”中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员 北京大学、中国人民大学、上海交大、山东大学、西安交大特邀讲师【老师简介】近二十五年企业管理和教育培训经验，十年专注于沙盘模拟培训，国内实战沙盘模拟

沙盘模拟 2025年09月14日 0 点赞 1939 浏览

甘万龙

甘万龙 企业管理顾问企业管理效能提升教练18年大型上市企业管理培训实战经验北京市管理科学院副院长传化学院创建人中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）创建人《培训》杂志特约研究员多家知名企业特聘管理顾问曾任：奥康集团（上市）| 企业大学创建人/院长曾任：传化集团（上市）| 企业大学创建人/执行院长擅长领域：管理者角色认知、目标管理

运营管理 2025年09月19日 0 点赞 839 浏览

内圣外王-打造凝心聚力铸造团队

王振华老师主讲的《内圣外王-打造凝心聚力铸造团队》课程。课程背景对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。所以，尽快融入团队，熔炼团队，建立一支具备高执行力的团队成了所有管理者的共同期待。

管理运营 2026年09月01日 0 点赞 24 浏览

4D领导力及卓越团队建设

（国际版权课程）改变心智模式，建立4D场域，践行8项行为，提升团队绩效解决团队切实问题和困惑▪团队成员的业务能力都不错，但脾气和做事风格不太相投，产生不了合力，如何办？▪虽然说信任是团队协作的基础，但该如何和团队成员建立更深层次的信任呢，有什么好方法？▪团队一团和气，关系都非常密切，但就是产出不高，什么原因？

管理运营 2025年08月18日 0 点赞 723 浏览

赢在凝聚力六部曲

宋振杰老师主讲的《赢在凝聚力六部曲》课程。课程目的与收获本课程聚焦中层管理者团队凝聚力的短板与痛点，通过学习掌握25套实战工具模板，破解团队思想不统一、行为不一样、协同不一致、沟通不同频、情感不交融等凝聚力低下难题，助力学员掌握提升团队凝聚力六部曲方法论，打造具有超级黏性凝聚力的、能打胜仗的铁军团队。

管理运营 2026年08月27日 0 点赞 46 浏览

陈明丽

陈明丽老师 员工职业素养提升教练曾任：小鸭集团ERP分公司（国企、国家级高新技术企业）培训负责人曾任：神思电子（国内领先AI+云服务商、国企专精特新小巨人）培训负责人曾任：天地和家装集团（全国家装头部民营企业）高级顾问、培训总监山东高速、山东移动、湖南移动、一汽解放集团、浙江电力集团、中国银行山东省分行、中国银行安徽省分行、邮储银行山东分行、建设银行

职业素养 2025年07月18日 0 点赞 1073 浏览

银行人情绪管理实战：压力应对与效能突破

由和平坤老师主讲的《银行人情绪管理实战：压力应对与效能突破》课程。在金融行业数字化转型与监管政策持续收紧的双重挑战下，银行业员工正面临前所未有的职业压力。据行业调研显示，76%的银行一线员工日均工作时长超过9小时，83%的员工存在不同程度的焦虑情绪，而客户投诉处理、业绩考核及跨部门协作成为三大主要压力源。这种高压环境不仅影响员工身心健康，更直接导致服务质量下降与客户满意度流失。目前银行业面...

职业素养 2026年08月29日 0 点赞 44 浏览

永攀高峰—高绩效销售团队建设和管理

【课程背景】此门课程是一门商业模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。此课程旨在训练学员必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，接受什么样的风险，该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队的凝聚力与向心力。【课程收益】对于中层经理的收益：●

营销管理 2025年06月26日 0 点赞 730 浏览