第1天 团队建设的前提：领导力
一、财务经理的角色新定位
财务经理人的职责与知识结构
财务经理的角色新定位
战略分析——战略管理思维
参与企业经营决策
提高部门效率
跨部门沟通与协同
二、什么是领导力？
- 理想的领导状态
- 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别
- 如何创建工作架构及组织架构
- 谁应该成为你队伍中的成员
- 建立你在队伍中的威信——权力与权威
三、树立属于您的领导力
专业的财务学识为基础
具有可以传染士气的热情
充足的自信让你更具财务领导的风范
一诺千金的品格取得同事的信任
唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
有效的沟通技巧
懂得利益链关系的平衡和实现
案例分析：
案例1：财务经理的职位素养分析
案例2：如何将财务领导力实施在销售队伍中
拓展应用：
应用1：思考如何获得你的追随者
第 2 天 如何建设财务团队
四、有效团队的GRPI模式
团队的愿景目标（Goal）
团队的角色和职责分工（Roles）
运营和决策系统（Process）
团队的人际关系（Interpersonal Relationship）
五、如何建立高绩效的财务团队
团队凝聚力：内部和外部因素
团队成功的五大障碍因素
不同类型的团队领导力
如何让正确的人做正确的事情
如何合理授权
学会善用激励
六、如何解决棘手问题
如何领导与你实力相当的下属？
如何处理队伍中的小团体现象？
如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标
的队伍？
如何接手自己上司曾经管理过的队伍？
如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？
案例分析：
案例3：棘手的事情：接管别人的团队
案例4：财务经理人沟通中的技巧
拓展应用：
应用 2：讨论建立核心文化的方法
应用 3：讨论如何快速了解你下属的能力
