团队管理

决战巅峰——五维领导力提升沙盘

杨爱新老师课程:课程背景:当今企业管理中,对于处于关键管理岗位上的管理者,如何带好团队,如何扩大自己的影响力,最大的痛点往往有以下几个:痛点1:如何共启愿景、使众人行?痛点2:如何科学分析、理性决策?痛点3:如何规划安排、落地项目?痛点4:如何沟通协调、建立共识?痛点5:如何监察反馈、不断优化?管理者当中,有的能够顺利高效完成既定任务,有的却因为某个环节的缺失导致任务拖延或失败,可能缺乏认知,可能缺乏技巧,这就需

王博

王博 原海底捞企业大学校长博商管理特聘导师云学堂特邀讲师酷学院特聘专家《连锁企业增长裂变》沙盘版权课程原创作者资质认证:ITMI国际注册人才管理师认证讲师4D领导力学院---卓越团队系统认证讲师核心团队领导力情境沙盘认证讲师代际领导力课程认证讲师

《新时代团队激励与动机管理沙盘》

王克进老师主讲。随着经济的不断发展,时代的变迁,企业经营管理中的激励变得越难越难。无论市场怎么变,战略怎么定,企业经营管理到最后需要靠人来拿结果。日益增长的物质需求以及多元化和个性化的价值主张,让团队管理和激励面临新的难题:。《新时代团队激励与动机管理》课程是一门最前沿和实效的激励管理与领导的课程,具有划时代的意义。

徐德伟

徐德伟 David Xu 原汇丰银行人力资源副总裁◎为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目。◎为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目,授课超过10000人次。◎曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、美团点评、中广核、上汽通用、宝沃汽车、新奥燃气等众多中外名企。◎17年世界500强企业组织及人才发展管理经验,超过6年专职顾问

《管理者的第一课:从“超级员工”到“合格管理者”》

王海波老师主讲。很多企业试图通过“管理技能培训”来解决管理者不适岗的问题——教他们如何沟通、如何授权、如何辅导。本课程不教“怎么做计划、怎么做辅导、怎么授权”这些技能,而是先解决一个更底层的问题:你脑子里那个“管理者应该是什么样”的认知,是对的吗。通过角色认知重构、管理行为拆解、经典案例研习、误区系统诊断,帮助管理者完成从“超级员工”到“合格管理者”的思维重启。

高效能团队建设与管理

课程背景:企业竞争力源于核心团队的竞争力,企业发展源于核心团队的发展!作为一名领导者,你是不是为却无法带出一支令人满意的核心团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高效能团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?如何打造一支高效能团队已经成为当代企业竞争的命

领导力与团队管理

【课程背景】企业就是一艘在未知海域中不断抵御风暴孤胆前行的航船,唯有凝聚每一个水手的力量才能与风浪搏击、才能让船走得更远。可是由于干部领导力缺失和团队建设有效方法的匮乏造成团队士气的涣散、奋斗意志的消解、组织氛围的僵化,让团队和个人都失去了突破瓶颈蜕变自我的能量。▪ 如何激活干部让其有心力、有方法,寻求突破瓶颈的能量?▪ 如何激活组织让其有凝聚力、有向心力,能够主动挑战更高的目标?▪ 如何塑造团队

物流企业团队管理与降本增效实践

【课程背景】作为供应链管理的基础,物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键,然而,很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状,例如作业成本居高不下,安全事故和客户投诉频发,对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统,物流系统的规划与搭建是物流职能能否满足供应链及企业战略发展要求的关键,但实际工作中,很多企业的物流网络和运行体系都是临时抱佛脚

数字智能时代如何赋能团队应对变革

很多管理者面对市场环境的变化,心态没有积极地顺应和转变,很多时候,固守原来的方式,甚至抱怨环境,抱怨公司,直接影响团队士气和绩效!众所周知,外驱力对员工的作用每况愈下,这就要求管理者以身作则,清晰认知自己在VUCA时代的角色定位和心智转变,善于反思与复盘,才能更好地实现组织心智和目标的一致。

高效项目管理需要强执行团队管理

【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业转型升级成为必然趋势。金融、制造业、能源业等传统行业面临着前所未有的挑战与机遇,项目的成功实施和高效团队的打造成为企业提升竞争力的关键。本课程旨在帮助学员掌握先进的项目管理和团队管理理念、方法与工具,提升企业在传统行业中的创新能力和应变能力。【课程收益】掌握项目管理的核心流程和方法,提升项目的成功率,并学会运用有效的团队管理策略,激发团队成员的潜力;提升
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