MTP中高级管理者领导才能发展培训：成就拿结果的管理者
栾靖邦老师课程：企业中许多管理者往往凭借直觉和经验进行管理，如果缺乏管理技能和领导艺术方面的指导，管理者则会心有余而力不足，工作效率低下，甚至成为工作中的障碍，企业就会出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。
团队管理
拯救地球——高绩效团队建设与有效沟通
黄山老师课程：课程背景：很多组织将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着这样的尴尬：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。在组织中这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”。针对这一现象，世界著名的管理大师彼得·德鲁克如是说：管理者的失败，因素很多，常见的原因，是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。
戏剧式团队融合工作坊
【课程背景】现代即兴戏剧 Modren Improv Theatre 诞⽣于 20 世纪 60 年代的美国，是一种在没有剧本、没有排练也不相互商量的情况下，演员从现场获取信息，现场转化进行的表演。这种在团队中即时反应、高效默契、快速协作的能力，使即兴戏剧广泛地应用于商业领域，例如用于咨询、教育、训练技术、团队培训、设计创造、社会工作乃至心理治疗。世界上许多著名的商学院和大学，如哈佛商学院、麻省理工
识人善任-九型人格在自我觉察和团队管理中的应用
指导老师——卫小奎课程背景一名优秀的管理者或者优秀的企业家，一定是整合资源的高手，而企业所有资源当中，唯有人是可塑性和能动性最大的一个。所以，优秀的管理者，必定也是懂得人性的高手，他们不仅能够把合适的人放到合适的位置上，而且能让当事人把潜能发挥到最大。然而，现实中最大的误区就是很多管理者认为只需要把企业发展所需的最好人才挖过来就万事大吉，殊不知因为缺乏识人的能力，造成人员与岗位的错配，形成人力资源
向华为学训战：打造作战精英队伍实践
对于正处于"十四五"收官与"十五五"启动衔接节点的中国企业而言，向华为学训战具有紧迫的现实意义。当83%的企业将"数字化技能提升"列为培训重点，却仅有38%的员工能将所学应用于实际工作，华为的实践提供了可复制的解决方案。无论是面对外部环境的不确定性，还是内部组织的效能瓶颈，训战方法论都能帮助企业打造"召之即来、来之能战、战之能胜"的精英队伍，实现从人才成本到人力资本的价值跃升。
高绩效网点团队管理与领导力实战
从“业务能手”到“团队领袖”，打造持续赋能的卓越网点主讲：常奕【课程背景】作为银行网点管理者或团队主管，您是否常被以下问题困扰：团队业绩依赖个别“明星员工”，整体产能不稳，主管疲于“救火”与“推销”？90后、95后员工难激励、难管理，说不得也罚不得，执行力与主动性不足？团队氛围沉闷，缺乏活力与凝聚力，成员之间协作少、竞争多？自己忙于事务性
识人善用，激活团队潜能-DISC测评在管理中的实战应用
主讲：王涛老师【课程背景】当今的组织普遍面临“人才高流动、团队低效能”的双重困境：一方面，招聘时因忽视性格匹配，导致新人入职后水土不服；另一方面，管理者沿用“一刀切”的沟通与激励方式，引发团队内部冲突、创新乏力。许多领导者抱怨：“为什么面试时表现优秀的员工，实际工作中却难以融入团队？”“为什么高薪激励仍无法激发部分员工的积极性？”这些痛点背后，往往源于对个体行为风格的认知盲区。DISC性格测
销售团队管理最佳实践
想通过管理表格来监控销售人员的工作，但总是执行不利，下属销售有的敷衍、有的甚至拒填，并且理由都颇为充分。造成这种现象的背后原因是表格设计的问题？还是推行的问题？此课程将通过课前调研与培训需求诊断，结合客户产品模式与业务实践进行必要的课程开发与定制。同时，在课程中也将结合客户企业的实战案例进行研讨与练习，达到学以致用、实战实效的学习目的。
团队管理-中高层管理能力的强势突围
企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分必要。本课程从领导者的胜任力出发，为管理者的进阶版本能力培养，培养企业文化建设，提高组织氛围打造的能力；
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