团队管理

医药经理必备带教技能,强效提升团队战力与绩效

高效实地辅导工作坊主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】在医药行业,一线销售代表的专业能力是决定市场业绩的关键,而代表能力的提升则直接依赖于其管理者——医药经理能否进行高效、系统的实地辅导。新晋升的经理往往是业务精英,却缺乏成熟的管理方法与辅导技能,普遍陷入“只会自己做,不会教人做”的困境,导致团队成长缓慢,业绩波动。地区经理在实地辅导的管理实践中,常常面临以下核心挑战:▪如何系统规划辅导

蔡育明

蔡育明老师 “世界500强”管理赋能专家专业背景▪原上市公司高管、同济大学高级工商管理硕士(EMBA)▪复旦大学管理学院EDP核心师资、交大终身教育学院特聘师资▪浙江大学心理与行为科学系客座师资▪港大ICB《心理赋能领导力》客席讲师▪中国劳动部企业培训师、英国城市行业协会认证培训师▪国家二级心理咨询师、高级企业EA

韩鹏

韩鹏老师 中层管理实战专家(巅峰团队训练)12年企业高层管理经验中国企业培训万里行首席讲师山东大学、浙江大学客座讲师企业总裁智囊团首席顾问、上百家企业资深顾问曾任:北京某大型教育集团 | 副总裁擅长领域:管理技能、领导力、团队建设、团队管理、MTP、职业规划、阳光心态、执行力、人际沟通、时间管理……韩鹏老师获得以下职称:▲ 中国人力资源人才信息管理中心(电力工程管理师、电力营销管理师、

新生代部属激励与团队管理

课程背景:用好新生代部属、激励部属是团队管理者的第一要务,然而当今管理界对激励的理论还滞留在几十年前的马斯洛和赫兹伯格的年代,加上X、Y理论的纠结,让管理者对年轻一代部属的激励备感乏力,严重影响了管理团队的执行力发挥。没有好的激励就没有执行力、没有执行力就没有企业的成功。因此,提升每一个管理者的激励技能,打造高执行力的团队,是现代企业发展的基本要求。《新生代部属激励与团队管理》课程吸纳现代管理学之

卓越团队培训与凝聚力实战训练

打造高素质、高能力的员工队伍!课程背景您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠?您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何?您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过?您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好?一个群体如果没有凝聚力,就像是一盘散沙,如何让团队形成共同的价值观

向华为学管理-奇人奇法打造高效战队

1. 如何建设强大的人才梯队,使得从农村包围城市到全球化舞台中所有正职干部全部可以是自身培养?2. 不搞提成制,如何打造卓越的销售狼性铁军?3. 企业成功了,又是如何激活老员工不断奋斗、让组织始终充满活力?4. 企业发展过程中如何步调一致、勇攀高峰?

掌握非薪酬激励,激发团队动能

受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧,全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能,科学制定激励体系。课程特色讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评1、从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入;2、培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析;3、采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习

周斌

周斌老师 企业实战管理教练曾任中国电子百强军工企业南京华东电子集团销售科长曾任上市企业,中国电子元器件第一品牌武汉力源信息顾问有限公司大区经理AIPC国际注册企业教练(RCC)北大、清华EMBA班特聘讲师西安交通大学客座教授(详见:百度百科)湖北经信委特聘创业导师SPOT国际引导认证师武汉中小企业服务中心特聘讲师10余年国企、上市公司管理工作实战经验曾任华为芯片核心供应商的大区总监出版

团队管理中的领导力与激励艺术

第一讲 打造地产行业的高绩效团队1、什么是高绩效团队?——以万科为例2、高绩效团队的七个典型特征3、高绩效团队的四轮驱动4、高绩效团队的执行力后果第二讲 管理者与员工要分工明确1、团队管理最害怕管理者缺位——为什么要砍掉管理者的手脚?2、管理者与业务骨干的区别是什么?——基于leader的解读3、管理者的领导力是团队管理不可或缺的因素4、管理者领导力的基本要求——素养和能力两个维度&n

团队管理三板斧

大齐老师主讲的《团队管理三板斧》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。
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