团队管理

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中层主管卓越管理进化大纲

本课程由赵瑞彬老师主讲，课程目标 1. 使学员建立管理信念、清晰角色定位 帮助学员更好地带教、激励新生代员工； 3. 提升学员的团队协作和工作分配能力，实现绩效目标； 4. 培养学员多任务管理技能，提高工作质量和管理效率。 课程设计 课程以案例学习、小组讨论和角色扮演的形式，充分体现课程旨在1. 使学员建立管理信念、清晰角色定位 帮助学员更好地带教、激励新生代员工； 3. 提升学员的团队协作和工作分配能力，实

管理运营 2026年07月13日 0 点赞 105 浏览

团队建设力与聚合思维

本课程由资深培训师牛一贺老师主讲，管理必修课第八模块团队建设力与聚合思维旨在帮助管理者在VUCA时代应对不确定性增加、业绩压力加大和复杂内外部关系。课程强调过去成功的模式不一定继续有效，帮助管理者有效应对变局，掌握团队建设与聚合思维的核心方法。涵盖团队建设策略、聚合思维建立、团队协作优化、组织效能提升等内容，打造高凝聚力团队。

管理运营 2026年08月19日 0 点赞 60 浏览

团队建设与管理激励

本课程由资深培训师于滨老师主讲，针对网格负责人既要执行又要管理的双重角色，帮助管理者在复杂环境中应用更适宜的管理方式。课程涵盖团队建设策略、管理激励方法、人员统筹规划等内容，通过学习帮助管理者理解不同年龄层次和思维观点下的团队特点，提升管理团队建设能力与执行效果。

管理运营 2026年08月27日 0 点赞 48 浏览

于滨

于滨老师员工成长赋能实战专家✦注册国际职业培训师 ✦高级心理咨询师✦高级经济管理师✦中国人力资源开发研究会理事✦省级科技中心人才孵化赋能专家✦国际讲师注册人才交流中心高级培训师✦央企国企员工成长赋能课程专题培训讲师✦多家银行、电力、烟草企业特聘培训师【实战经验】 ● 国内大型前金融上市公司中国瀚亚（08312）人力资源经理/总监成绩：从0到1搭建集团化公司培训

管理技能 2026年07月07日 0 点赞 156 浏览

新晋管理者能力提升

唐宏亮老师授课费用，本课程针对新晋管理者能力提升需求，系统讲解管理角色认知、团队计划管理、任务分配与执行、绩效面谈、会议管理及管理风格调适等内容。课程帮助新晋管理者从业务能手向团队领导快速转换角色，从单兵作战的英雄成为打造英雄兵团的指挥官，实现个人绩效优秀到带领团队绩效卓越的转变，通过系统方法论、实效工具和情境案例等方式授课，适合中层管理及新晋管理者学习。

管理运营 2026年08月02日 0 点赞 74 浏览

优秀团队管理与建设

苗东利老师《优秀团队管理与建设》课程。一、什么是团队？ 二、团队概念的深层次解析 案例分析：楚汉之争、蚂蚁军团 小组讨论：美国NBA篮球与中国男足 三、团队成员的自我完善 1. 个人持续成长的过程 2. 培育最职业化的团队成员 3. 把团队成员打造成行业特种兵 4. 团队成员是否具有自我主控力 案例分析：敷衍了事的小张 5. 团队有执行力 视频教学：李云龙的团队执行力 6.

能源电力 2026年08月09日 0 点赞 55 浏览

许伟华

许伟华老师人才管理及培训实战专家 曾任：沃尔玛（中国）投资有限公司（外企，世界500强）丨沃尔玛零售大学高级领导力经理 曾任：海格低压电气（外企，欧洲低压电气行业Top 3）丨大中华区（中国大陆，越南，柬埔寨）培训经理 曾任：TP Global（外企，BPO行业Top 1）丨著名水果品牌（PING果）科技公司技术支持联络中心培训及质量总监 曾任：Concentric Global（外企

TTT 2026年07月04日 0 点赞 247 浏览

海外销售建设和团队管理

授课背景：结合华为海外市场拓展实战经验，深度拆解LTC（线索到现金）、MCR、CC3（铁三角）核心体系，赋能海外销售体系搭建与高效团队管理授课时长：1天（6小时，含案例研讨与互动环节）核心目标：1. 掌握华为LTC全流程运作逻辑，打通海外销售端到端链路；2. 理解MCR在海外市场的协同价值，构建立体客户关系；3. 学会搭建CC3铁三角作战单元，提升团队战斗力；4. 借鉴华为经验解决海外销售与团队管

营销管理 2026年07月27日 0 点赞 102 浏览

驱动绩效：盖洛普Q12诊断与落地

降低离职率、提升生产效率、打造王牌团队【培训背景】研究发现:员工敬业度高的公司与低的公司相比，员工的保留率将提升13%，生产效率提高5%，顾客满意度增加52%，公司利润率高出44%。并且，通过案例表明：员工敬业度上升5个单位，顾客满意度将上升1.3个单位，最后将使公司收益增长水平上升0.5%，由此看出：高度敬业的员工将开启企业踏上成功之路的大门。Q12就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量，

管理运营 2026年07月02日 0 点赞 155 浏览

管理者团队领导力修炼

课程理论框架：本课程围绕“三管”模型--“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，主讲其核心内容，进行实战训练，经过上百家龙头企业反复学习、体验和打磨汇集精华而成。本场培训是针对企业实际情况，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，绝非泛泛而谈，这些是本次课程的设计精神。课程收益:通过学习，使管理者：▪了解新时代下组织与人才管理的新趋势及新生代员工管理之道；▪系统认知管理的体系

管理运营 2026年07月28日 0 点赞 80 浏览