团队管理
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罗元昊

罗元昊
罗元昊老师 企业营销与团队管理专家曾任昆百大集团（股票代码600865）企业MBA中心总监云陶集团（紫陶领域全国龙头企业）营销咨询顾问中石化、苏宁云商，南方电网等知名企业特聘讲师北大商业智慧总裁班特约培训师国家注册高级企业培训师国家高级体验式培训师昆明市培训师协会监事会主席中国计算机商学院客座教授&nb
大客户营销 2025年11月13日

业绩倍增—团队成果落地工作坊

业绩倍增—团队成果落地工作坊
【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成系统管理概念和技能。如何帮助管理者正确设定工作目标，分解工作计划，对执行活动进行控制？在执行过程中出现问题要如何科学的处理？“学而时习之，不亦说乎”，当今的商业环境变化越来越快，
管理运营 2025年11月23日

管理干部的团队管理与心智模型

管理干部的团队管理与心智模型
以业界著名的团队管理框架模型为指导，运用管理沙盘真实模拟展现企业开展团队管理（或项目管理）的过程及可能出现的问题；让学员了解实际团队管理过程中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；对团队管理实施重点作路线图式的系统介绍
管理运营 2025年10月10日

销售团队管理

销售团队管理
销售团队的管理，你有没有这样的困惑与感慨：公司要求的业绩指标，不合理啊！非要压下来，我可没把握完成。。。手下兄弟们总是要各种支持，我也尽量支持了，可是要么说我不公平，要么给了资源也没看到他们因此拿下订单。。。考核了，各种不服气，各种找借口、理由，累啊。。。苦口婆心地沟通希望能提升销售的积极心，劳心劳力地辅导帮助希望能提高他们的业绩，可是呢？一言难尽。。
营销管理 2024年06月24日

如身之使臂-打造业务执行铁军

如身之使臂-打造业务执行铁军
何欣老师18年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历，并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节，涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，采用别
管理运营 2025年06月26日

打造高绩效团队

打造高绩效团队
人是企业经营的主体，企业的一切活动都必须依靠人这一主体实现。从基层员工到高层管理者，其职责从管物、理事过渡到带人，级别越高的管理者，在带人上的时间和精力就越多。
管理运营 2024年05月22日

团队执行力

团队执行力
《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的中层管理团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，可以学完就用，而且用之有效。
管理运营 2025年11月08日

核心团队领导力

核心团队领导力
根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
管理运营 2025年10月17日

远距离团队管理

远距离团队管理
课程目标：1、掌握远距离团队管理的关键方法2、增强远距离团队成员之间的信任和沟通效率3、提升远距离团队的工作绩效，减轻主管负担课程时长：1天课程内容：一、远距离团队管理现状分析1、你目前遇到远距离团队管理最大的挑战是？2、常见的远距离管理问题3、远距离团队管理2+5+1模型4、远距离团队的7种类型5、成功的远距离团队主管的5大要素二、远距离团队管理的
管理运营 2025年09月22日

团队管理能力提升

团队管理能力提升
【课程背景】过去十年间，我做过超过700个企业内训项目，300个公开课，和数千位企业家和管理者进行过深入交流，有一个问题我每次必问：当前企业经营与管理过程中，困扰您最亟待解决的问题是什么？90%企业家和管理者告诉我：队伍不好带好呀！人是企业经营的主体，企业的一切活动都必须依靠人这一主体实现。从基层员工到高层管理者，其职责从管物、理事过渡到带人，级别越高的管理者，在带人上的时间和精力就越多。能不能做
管理运营 2025年08月10日