国企改革

白万纲

白万纲 简介▪ 华彩咨询公司执行董事、总裁;▪ 中国首席国资国企改革、集团战略与集团管控专家;▪ 国务院国资委、多个省市国资委国资国企改革、集团战略与集团管控顾问:国务院国资委、北京、天津、上海、陕西、四川、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、云南、内蒙古、吉林、厦门等 30 余省市国资委管控顾问;▪ 多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问:中石油集团、宝武集团、中交集团、中航工业集团、中

新时期国资国企改革与公司治理

我国国资国企的公司治理则是围绕有中国特色的社会主义道路为前提展开研究并形成思想与方法得以指导国企进入全面深化改革。蔡晓清教授从国企改革与公司治理“大势、深化、治理”三个维度解读了新时期国企改革与公司治理的背景、路径与方法。

文宗瑜

文宗瑜博士,中国著名经济学家中国著名经济学家国务院政府特殊津贴专家兼任全国九省市经济顾问博士学位、研究员、博士生导师先后担任八家上市公司的独立董事及多家集团公司的财务顾问,文宗瑜博士毕业后长期在前国家国有资产管理局、中华人民共和国财政部工作,

新一轮国企改革深化提升的战略、趋势与重点

在党的二十大的新战略部署下,新一轮国企改革深化提升行动将服务国家战略为导向,提高核心竞争力和增强核心功能为重点,突出强调建设现代化产业体系、提升科技创新能力,同时攻坚发力上一轮改革尚未完全突破的核心关键问题,持续巩固深化上一轮改革已取得实

深化国资国企改革“双百行动”专题培训

【第一天】一、国资国企深化改革“双百行动”相关政策解读及最新形势分析 1. 国资国企改革“1+N”系列政策到“十项试点”到“双百行动”政策环境与政策内容变化解读;2. 当前的改革形势及下一步的改革趋势分析。二、国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术(上)1. 混改流程及操作要点解析:国企混合所有制改革操作的权威指引详解(包含国企混改的基本流程、各个环节的操作要点等

楚序平

楚序平-国务院国资委原研究中心主任,经济学博士,中国产权协会董事分会会长,南开大学国际经济研究所特聘教授,清华大学中国企业研究中心研究员,现任:清华大学中国企业研究中心研究员m曾任:国务院国资委研究中心主任、党委副书记

打造现代新国企,提升新质生产力

现代新国企的“新”主要表现在发展方式新、公司治理新、经营机制新以及布局结构新。新质生产力的“新”我想用“3+1”来解释:首先,要有新技术的突破;其次,生产要素要进行创新性配置,然后推动产业的变革与产业的转型升级;最后,以全要素生产率提升为核心标志,以科技创新为重要抓手,摆脱传统增长路径,符合高质量发展要求。

刘光耀

刘光耀老师任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁,其分管业务主要是发现潜在IPO企业,然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入,规范运作,使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市,实现双方共赢。

郑偕

郑偕老师宏观经济与投融资专家高级经济师中美联培博士|北京大学博士后中房智库特约研究员清华大学总裁班高级讲师原总后、总装、总参、北京卫戍区特聘教授特约评论员:中房智库/经济观察报/21世纪经济报/南方周刊/腾讯财经/新浪财经特聘讲师:清华(中央国家机关转业干部培训班)/北大/中国社会科学院/中国人大/浙大/上海交大/厦大多家信托资深宏观财富管理顾问:中国银行/中国建设银行/中

国企改革与公司治理

学习目标:全盘分析国有企业现状,识别区域面临的机遇与挑战完善国有资产管理体系,深化国有企业改革理清国有企业的公司治理架构,建立现代企业制度维课程内容:第一节国企改革是控制权的再分配一、关于深化国企改革的最新政策与指导意见二、国企改革如何整体布局1、公司制改革2、分类改革3、三层框架改革4、混合所有制改革