混合所有制改革及集团对混改企业的管控
一、混合所有制改革探讨1.混改原则---国有资本的放大与引领2.混改的深化---混改推进2.0版3.混改推进的一组亮点4.混改推进的难题和障碍二、混合所有制改革操作实务1.混改与股权激励，内部创业2.混改与对赌，跟投3.混改与资本运作，市值管理4.围绕打造产业链，生态链的有机混改
国企改革
新国企市场化思维提升
第一部分：《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读——健全市场化机制1.国企改革三年行动要着力解决三大问题2.国企改革三年行动聚焦七大方向3.进一步推动国有资本的布局优化和结构调整第二部分：如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力1、转变观念，政府和企业各就各位。推动国有企业完善现代企业制度，从而政府的行政干预就会减少。2、加强制度建设，保证企业经营管理“法”治化。3、建立和完善职业经理人
中国特色公司治理与“四会一层”建设
构建现代法人治理是国企改革的基石。党的十八大以来，国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实，董事会定战略
高质量发展导向下的国资国企改革
一、国资国企改革与各省域高质量发展巡礼1.各地国资国企改革之两类公司情况2.总书记对各地高质量发展的要求3.地方主官在新时期所担当的新角色4.地方改革的主脉络5.地方创新的主脉络6.各省市高质量发展的深化与落实二、高质量发展的内涵1.高质量发展目标、要求与理论2.高质量战略3.&
改革赋能制度重构—新时代组织活力释放攻坚实战
于全宏老师主讲。当前企业进入深度改革攻坚关键期，原有传统管理制度、管控模式、权责体系逐渐滞后于高质量发展要求，组织管理痛点持续凸显：现有制度繁杂重叠、流程冗余僵化，办事效率偏低。权责边界模糊不清，管理层越位、缺位、错位问题并存。组织层级固化、管理链条冗长，组织运转僵化、创新活力受限。存量制度与新一轮改革要求不匹配，改革举措难以落地见效。
两会解读-国企市场化转型与创新改革实战
26年是“十五五”开局之年，也是中国经济在新起点上谋求高质量发展的攻坚之年，总理在政府工作报告中明确指出，要“制定和实施进一步深化国资国企改革方案”，推进国有经济布局优化和结构调整；同时要“培育壮大新兴产业和未来产业”，通过“产业创新工程”打造新增长引擎，布局生物制造、量子科技、具身智能等未来赛道。面对复杂多变的国际环境以及国内增长压力，本次两会释放出强烈的信号：必须通过深化市场化改革与创新实战，打通全国统一大市场的堵点
现代新国企人力资源管理创新实践
国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设，加快构建一流的人才选育用留体系，优化队伍结构、提高队伍整体素质，激发人才发展的动力。
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