国企改革
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刘光耀

刘光耀
刘光耀老师任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁，其分管业务主要是发现潜在IPO企业，然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入，规范运作，使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市，实现双方共赢。
企业投融资 2024年08月01日

李晓林

李晓林
李晓林老师简介——实战派企业管理与区域经济发展研究者南开大学经济发展研究院 教 授京津冀经济发展研究院 高级研究员十九大报告解读与两会解读 特约评论员国资委中央企业智库联盟 高级研究员中国延安干部学院 客座教授美国杜克大学商学院 助理教授清华大学、北京大学、南京大学、厦门大学、浙江大学等EMBA特聘教授先后主持参与了百余项产业战略转型升级与国有企业公司治理研究，跨国文化研究及创新管理咨询，并兼任数
政策解读 2025年12月15日

抓紧落实三年行动方案 推动国企改革走深走实

抓紧落实三年行动方案 推动国企改革走深走实
一、深化国企改革总体要求二、深化国企改革基本思路三、三年行动方案出台背景四、三年行动方案主要特点五、三年行动方案总体精神六、三年行动方案重点内容（一）重点内容1、公司治理：完善中国特色现代企业制度
战略管理 2024年05月31日

曹军武

曹军武
曹军武老师双碳|内控|国企改革专家美国加州大学博士后北京华清风咨询公司董事长国家财政部第三届、第四届内控专家国务院国资委国企改革专家、风险管理专家中国企业改革与发展研究会高级研究员，信合集团合伙人曾为清华大学、北京大学、中央党校等40所高校课程讲授。曾任职国家住房与城乡建设部和清华大学，曾为中央企业、大学机构等单位授课432场次【开发业务】信合集团，年入150亿元，员工80
国企改革 2024年05月13日

国企改革攻坚-末等调整与不胜任退出的系统构建

国企改革攻坚-末等调整与不胜任退出的系统构建
课程背景：在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，高质量发展已成为国家战略核心。党的二十大明确提出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”，同时强调“完善中国特色现代企业制度，提升企业核心竞争力”。在这一背景下，企业亟需通过深化改革激发组织活力、优化资源配置、提升治理效能，以服务国家战略需求和经济转型升级。然而，许多企业在落实市场化机制、三项制度改革
人力资源 2025年12月09日

陈韬

陈韬
陈韬老师 国企改革资深专家▪中国经济体制改革研究会 特聘专家▪清华大学产业创新与金融研究院 特聘授课讲师▪地方市/区/县区域 经济产业转型与升级专家▪曾任：天津市市政协（正部级政府机关） 主任科员▪曾任：深圳天音控股集团（通信行业央企一级单位） 北区HRD ▪曾任：北京碧海舟集团（能源行业） 高级行政副总裁 &nb
国企改革 2025年11月15日

国有企业薪酬制度改革

国有企业薪酬制度改革
国有企业三项制度改革中薪酬制度改革是十分重要的环节，它决定性地影响了国有企业战略执行力，是国有企业三项制度改革必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？
人力资源 2025年11月13日

江斐

江斐
江斐教育背景：上海财经大学－MBA 专业经验：拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。江总在集团战略、集团管控、国资国企改革、风险内控、国企党建与公司治理、战略绩效管理、人力资源、企业文化等领域拥有深厚的研究功底，并具有丰富管理实践和管理咨询经验，对多元投控型、钢铁矿产、金融投控、建筑施工、大交通（含航空机场）
战略规划 2025年11月21日

国企三项制度改革

国企三项制度改革
国企改革过程中出现“老三铁”、“新三铁” 问题叠加。“铁工资、铁饭碗、铁交椅”等“老三铁”曾是国企改革的重点，而在国企三项制度改革推进过程中，又形成了“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的“新三铁”:国企职工合同制变成了固定制，收入绩效挂钩变成了脱钩，人事管理去行政化变成了级别固化。
战略管理 2025年11月08日

宋逸之

宋逸之
宋逸之老师宏观经济/战略规划/国企改革专家经济学博士后／工学博士／经济学硕士／管理学学士江西财经大学MBA专业硕士生导师江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师曾任：云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监曾任：上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监曾任：正邦集团丨流通事业部
战略规划 2025年07月11日