国企改革
深化国企改革与发展混合所有制经济
【课程大纲】一、对本轮深化国企改革的总体评价1、主流认识：态度积极，稳步推进2、三种非主流认识：速度缓慢论、低于预期论、操作迷茫论二、全面深化国企改革的历史背景1、经济发展进入新时代2、社会发展进入多元化3、国企改革进入新阶段三、深化国企改革的指导思想1、党的十九大关于深化国资国企改革的精神2、十八届三中全会关于深化国企改革的精神3、习近平总书记关于国企改革重要讲话精神四、深化国企改革顶层设计的基
国有企业改革操作实践
通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：明晰国有企业改革历史渊源与廓清国企改革基本理念；明晰二十大之后国企改革操作重点二十大后国企改革操作重点的实践：公司治理及董事会建设二十大后国企改革操作重点的实践：三项制度改革及员工持股操作适用范围：国有企业董事长、总经理、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：“深化国企国资改革，
国企经理层任期制与契约化改革
【课程大纲】一、国企经理层任期制和契约化推进的具体目标要求二、以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制三、国企经理层责任、权利、义务四、国有企业领导人员分类分层管理制度五、国企经理选聘、考核、评价、晋升、流动六、国企经理层任期管理，聘任合同与劳动合同七、国企严格任期管理和目标考核、差异化考核八、国企经理层薪酬绩效管理九、国企经理层差异化、专项、中长期激励方式十、国企经理层权力约束与监督十
国企三重一大决策流程与责任机制完善
【课程大纲】1、三重一大制度的立法依据及制度意义2、三重一大机制主要内容概述3、三重一大流程路线图及节点完善4、三重一大决策管理措施与细节完善5、三重一大决策议事规则对决策的保障6、三重一大决策投票方式分析7、三重一大清单建设对粗放型管理的精细化8、三重一大问责机制，终身问责9、三重一大法律责任类型与免责10、办公室秘书系统对三重一大流程机制的辅助
国资国企基于“一利五率”的提质降本之道
[课程背景]玉兔年伊始国务院国资委召开了中央企业负责人会议，会议全面贯宣了党的二十大精神和中央经济工作会议部署，进一步优化完善中央企业经营指标体系，提出“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标，推动着中央企业实现高质量发展、提升核心竞争力和建设世界一流企业。2023年国资国企为何“两增”变“一增”？为何“一控”变“一稳”？为何“三提高”变“四提升”？怎么用好一利五率“指挥棒”合规地突破利润
