工资总额决定机制落地与激励
一、工资总额决定机制落地1.如何理解国发16号文2.国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4.基于企业分类的工资总额决定机制5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式1)分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点，科学设置联动
国企改革
解读深化国企改革培训
以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制，防止国有资产流失，全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导
国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合
一、关于国有企业重组整合的若干重要探讨1.目前地方国有企业重组整合的特点、问题和难点2.国有企业重组整合的的模式有哪些3.重组整合前期运作要点有哪些4.重组整合后控制力建设的核心思路二、国资优化重组1.优化重组四大动力：国资国企改革，区域资本布局及产业结构调整，资本运营，科技冲击2.三种核心重组方式：龙
中国国有企业混改路径与策略
国企混改—下政策之功，研改制之课如果说2017年是国企改革导入快车道的启动之年，2018年无疑已经进入加速和推广的阶段。这一点，从本年度越发密集出台的改革推动政策可窥一斑。从全年视角来看，国企混改进入实施加速期，有三个明显政策时点
国企改革——人力资源六定体系实战与风险管控
李妍老师的《国企改革——人力资源六定体系实战与风险管控》课程，帮助国有企业以六定改革为牵引，加快健全市场化经营机制理念转换的关键认知输入，课程不仅提供现代企业系统的人力资源管理知识，更重要的是讲授国企改革行动以来真实的实战案例，案例可以帮助企业坚定改革信念，掌握改革行动要领，识别改革风险，借鉴改革成功经验。
国资央企的责任与使命
【课程对象】国有企业中的青年员工【教学方式】讲解（20个以上改革操作要点）+案例剖析（30个以上），案例占比80%左右【课程时间】3h【课程大纲】一、国资国企布局情况--增强青年员工的自豪感（一）国有企业资产布局（二）国资国企业务领域（三）国资国企历史成就二、国资国企功能使命--增强青年员工的使命感1.国企的定位2.国企的作用3.加快建设现代化产业体系(1)加大战略新兴产业布局力度(2)充分发挥龙
AI 赋能新质生产力：国企组织变革高阶实战
基于两会战略部署的数字化转型落地方案主讲：邓雨薇课程背景在2026年全国两会中，政府明确提出了“向新向智向未来”的国家发展方向，强调要一体推进教育科技人才发展，并通过高质量充分就业来支撑经济高质量发展。对于大型国企而言，这既是挑战也是机遇： 挑战：传统组织模式和人力资源配置已难以满足AI时代的高效响应需求，面临着“产能过剩”与“就业结构失衡”的双重压力。 机遇：AI作为“新质生产力”，
🤖 AI智能客服
✕
