国有企业

新时代国有企业领导干部政治素养与创新管理能力提升

课程背景:强化党性修养,坚定理想信念,提高政治素质和道德水平是国有企业管理者适应新时代企业新质生产力发展需要,是高质量发展竞争力的关键。中高层管理者在企业里就像是组织的“夹心饼干”,他们是是一名管理者,同时也是一名被管理者,是领导者同时也是被领导者。工作都是夹在上级和下属的中间,弄不好就会上司那里得不到信任,下属那里那里全是抱怨,甚至有的时候还会受到同级的排斥。这双重的角色就决定了管理者特别是中层

新形势下国有企业深化改革实战篇

主讲:陈韬老师【课程背景】1.政策驱动与时代使命随着深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,国有企业被赋予“做强做优做大”的核心任务。2023年中央进一步强调,国企需通过深化改革提升核心竞争力,服务国家战略需求。在此背景下,课程紧扣《国企改革深化提升行动方案(2023-2025年)》,聚焦新阶段改革痛点,助力企业实现从“量”到“质”的跨越。

国有企业智能化穿透风控体系建设

国有企业在深化改革背景下构建法务、合规、内控、风险“四位一体”体系的新路径,系统讲解风险管理基础工具、三道防线运作机制,并融合国资委2025年新规,新增智能化、穿透式风控体系设计内容。课程结合实务案例、监管导向与数字化监管趋势,帮助企业强化内控穿透力与风险治理协同性。

政府投融资与国有企业资本运营

完善国有企业运营成为国有经济布局和战略性调整的关键所在。本课程同时针对我国国有企业资本运营的实际情况,对国有企业资本运营在改革中存在的问题进行细致分析研讨对策,以保证国有资产保值增值,防止国有资产的流失,促进我国国有经济的繁荣发展。

国有企业违规经营投资责任追究办法

针对这⼀问题,各级国资委出台了《国有企业违规经营投资责任追究办法》(简称《办法》),明确了各级国有企业违规经营投资责任追究范围、资产损失认定、责任认定和责任追究处理等,为各级国有企业有效开展违规经营投资责任追究⼯作提供了基本遵循政策。

从“一利五率”新要求出发,解码国有企业战略绩效管理导向

课程背景:2023年12月11-12日,中央经济工作会议指出:坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多,国内大循环存在堵点,外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……2023年1月5日,国资委召开中央企业负责人会议,把中央企业经营指标考核体系调整为“一利五率”,明确发展目标为“一增一稳四提升”;2023年12月25-26日,中央企业负责人会

国有企业员工持股与股权激励

学员收益:通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念;清楚了解国有企业员工持股(股权激励)的操作方式、风险规避与基本流程清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区适用范围: 国企领导、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者课程大纲:第一部分:国有混合所有制改革重要文件和相关历程

国有企业(央企)投资并购风险管理

国企央企属于国有资产和国有资本,归属各级国资委管理,自从2017年中央确定了国资委由“管资产”到“管资本”,对于国有企业的管理和考核都出现了巨大的变化。国企和央企的投资并购,属于资本运作,确切的说是国有资本的运作。国企和央企的性质,决定了其投资并购的范围和流程要求与民营企业有巨大的不同。那么,国企央企投资并购的过程有那些注意事项?如何管控风险?祝毅老师在环球医疗(央企)参与过投资并购,

国有企业薪酬管理政策与实务

【课程背景】从上世纪90 年代起,就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力,国有企业市场机制发生很大变化,特别是进入新时代后,贯彻落实国企改革“1+N”政策文件,努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制,有效激发了国有企业市场活力。但与此同时,我们也要清醒地认识到,现行国有企业工资决定机制还存在市场化分配程度不高、分

国有企业股权投资的基础知识、盈利逻辑、标的遴选、尽调及风险控制简析

一、国有企业设立产业投资基金的基础知识简析(一)产业投资基金的意义▪借鉴国际创业投资基金的一种以非公开流通股权投资方式直接投资于产业领域的集合投资制度▪有支持中小企业、基础设施建设和国有企业三大课题▪其内涵衍生与创业基金,放弃资产流动性来追求长期资本增值的“风险-收益”;以推动企业上市或出售股权的方式来退出投资▪是属于“为项目融通资金、为资金嫁接项目