国有企业末等调整和不胜任退出政策与落地实务
国有企业在实际操作中面临多重挑战：一是如何科学界定“末等”与“不胜任”标准，需避免简单以排名末位等同于不胜任，而应结合岗位职责、行业对标及绩效考核量化指标进行综合评估；二是如何构建公平透明的绩效考核体系，需通过优化指标设计、强化数据管理、完善考核流程，确保结果客观反映能力与绩效；三是如何防范法律风险，例如调岗调薪的合规性、不胜任退出的举证要求，以及劳动纠纷的预防
国有企业
如何做好国有企业“十五.五”规划编制
【课程背景】1.“十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2.新时期，“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战；3.加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点；4. 在“十四五”规划实践经验基础上，精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态，将创新驱动、绿色发展、数字化转
国有企业化债与投融资之道
主讲：王瀚霆老师【课程背景】当前国有企业面临存量资产利用率低、债务负担重、融资渠道受限等挑战。政策层面，国家推动“盘活存量资产扩大有效投资”“积极稳妥化解隐性债务”等政策导向，为国企资产优化提供了新机遇，但实操中仍存在资产估值难、债务结构僵化、创新融资工具应用不足等痛点。本课程结合国企改革政策与市场化运作经验，系统解决“资产盘活-债务化解-投融资创新”等全链条问题。
国有企业中长期激励操作要点解读
中长期激励是减少委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期与中长期目标、优化薪酬结构、提升薪酬竞争力、吸引和保留关键人才的有效方式，对于完善公司治理、倡导绩效文化、完善薪酬体系都有着重要而深远的意义。在近年来深化国有企业改革的实践过程中，很多企业反映在吸引人才、保留人才方面遇到越来越多的挑战，并将主要原因归为员工薪酬的市场化程度不够高，特别是缺乏有效的中长期激励机制。但很多企业对中长期激励的政策规定和市场实践学习研究不够、理解认识不深、应用能力不强。
国有公司合同管理全流程风险防控与合规实践
主讲：刘国文老师【课程背景】国有企业在国民经济中承担着关键使命，但合同管理领域仍普遍存在制度执行虚化、风险防控薄弱等系统性缺陷。审计署2024年通报显示，近三年央企重大经营亏损事件中68%与合同管理失效直接相关，单案最高损失达7.3亿元。尤其在新《民法典》实施及国资委2025年合规强化行动背景下，管理人员面临三重挑战：一是国有资产交易审批缺失导致合同无效风险激增（如某省属集团3.2亿元土地转让合同
国有企业深化三项制度改革培训
本课程深入分析三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成效与最新部署，以及改革评估方案，旨在帮助学员全面理解三项制度改革的重要性、紧迫性以及实际操作方法。课程将通过对中央企业三项制度改革评估方案的分析，以及集团企业人力资源管控定位、系统推进路径的探讨，为学员提供一套完整的三项制度改革实操方法
国有企业外部董事履职工作指引
一、公司治理问题弊端诊断 2022年3月30日，国务院国企改革领导小组办公室召开完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会提出18个短板弱项：二、如何构建清晰完善的公司治理架构三、公司治理能力提高的指标体系建设四、公司治理主体清单建设五、公司治理主体议事规则完善六、如何将党的领导镶嵌公司治理七、如何构建战略型、决策型、领导型、效率型、规范型董事会八、董事会人员构成与能力建
国有企业改革发展和新时期加强国有企业党的建设
一、未来五年经济社会发展趋势与推动经济高质量发展的必要性1.全球经济将延续“高债务、低利率、低增长”态势。2.国际经济大循环调整加快。3.全球治理向多极化方向加快重构。4.经济增长速度继续下调但结构优化潜力巨大。5.数字经济成为国际竞争的主战场并引领产业变革。6.世界经济活动与社会活动的复杂性提高，导致风险管理难度加大。7.城镇化推动资源要素集中的趋势更加明显。8.“绿色发展”比较优势将更加凸显。
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