国有企业

新质生产力政策解读与国有企业应对策略

一、新质生产力理论提出背景:大变局与双循环下宏观经济形势解读1、世界经济处于衰退周期与新科技革命兴起2、美国加息(缩表)搅动世界经济局势3、俄乌战争(俄乌冲突)的后果及其对世界经济的影响4、中美贸易战、中美“脱钩”风险及其对世界经济的影响5、双循环与大变局下需求三架马车分析(1)消费(2)投资(3)出口6、双循环与大变局下供给侧分析(1)人口问题:未富先老(2)资源环境问题(3)科技创新问题

公司法与国有企业章程制定

通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:《公司法》关于章程设置的的基本内容《国有企业公司章程制定管理办法》与《公司法》的关系理解党委会和三会运作的关系根据《国有企业公司章程制定管理办法》,理解董事会的基本运作根据《国有企业公司章程制定管理办法》,明确董事会的卓越建设理解董事会和经理层的职能划分和工作范围适用范围:

国有企业合规内控与全面风险管理

一、合规、内控、风险管理顶层设计1、案例:中国铁物翻身记2、合规、内控、风险顶层设计3、合规三层定义4、合规、风险、内控、法律、审计区别5、合规指引出台背景、意义6、国有企业合规管理工作进展7、合规,怎么干?8、案例:中国铁建合规管理9、交流:世界一流企业抗风险能力建设二、发现合规、内控、风险点1、识别风险信息2、发现风险点的方法3、中央企业十大风险点4、中央企业海外经营存在的风险点及对策5、交流

多层次资本市场与国有企业资本运作

吴老师带来的别开生面的《多层次资本市场与国有企业资本运作》,定能让企业突破传统战略枷锁,进入持续发展通道!有效复制企业成功基因,快速占领市场高地! 让企业撬动资本市场,扭转乾坤,打造家喻户晓的明星企业。

《国有企业战略绩效管理》

张良方老师主讲。几乎每家企业都在做绩效管理,但很少有企业真正满意。绩效管理越推越累,表格越做越复杂,员工怨声载道,管理者心力交瘁。这些问题的根源,不是绩效管理这个工具不行,而是企业缺少一套“能落地、可追踪、有温度”的绩效管理操作系统。本课程将紧密结合国企改革政策要求,帮助国有企业管理者构建一套支撑三项制度改革、推动战略落地、激发队伍活力的绩效管理体系。

国有企业薪酬管理政策与实务

【课程背景】从上世纪90 年代起,就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力,国有企业市场机制发生很大变化,特别是进入新时代后,贯彻落实国企改革“1+N”政策文件,努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制,有效激发了国有企业市场活力。但与此同时,我们也要清醒地认识到,现行国有企业工资决定机制还存在市场化分配程度不高、分

国有企业薪酬福利合规管理政策与实践

【课程特色】讲解(30个以上政策要点)+案例剖析(30个以上),政策解读翔实,案例示范性强。【课程对象】国企人力资源管理条线【课程时间】3—6h【课程大纲】一、工资总额与决定机制类(一)《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)核心要求:建立工资总额与经济效益、劳动生产率挂钩的联动机制,实行全面预算管理。明确工资总额确定需依据企业功能定位、行业特点及劳动力市场对标。

国有企业末等调整和不胜任退出政策与落地实务

国有企业在实际操作中面临多重挑战:一是如何科学界定“末等”与“不胜任”标准,需避免简单以排名末位等同于不胜任,而应结合岗位职责、行业对标及绩效考核量化指标进行综合评估;二是如何构建公平透明的绩效考核体系,需通过优化指标设计、强化数据管理、完善考核流程,确保结果客观反映能力与绩效;三是如何防范法律风险,例如调岗调薪的合规性、不胜任退出的举证要求,以及劳动纠纷的预防

如何做好国有企业“十五.五”规划编制

【课程背景】1.“十五五”时期(2026-2030年)是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务;2.新时期,“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战;3.加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点;4. 在“十四五”规划实践经验基础上,精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态,将创新驱动、绿色发展、数字化转

国有企业化债与投融资之道

主讲:王瀚霆老师【课程背景】当前国有企业面临存量资产利用率低、债务负担重、融资渠道受限等挑战。政策层面,国家推动“盘活存量资产扩大有效投资”“积极稳妥化解隐性债务”等政策导向,为国企资产优化提供了新机遇,但实操中仍存在资产估值难、债务结构僵化、创新融资工具应用不足等痛点。本课程结合国企改革政策与市场化运作经验,系统解决“资产盘活-债务化解-投融资创新”等全链条问题。
🤖 AI智能客服
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?