国际化

曾力

曾力深圳一麟国际咨询服务有限公司 首席专家CHO100发起人,中国HRD俱乐部创始发起人和华南分会会长清华大学全日制MBA ,曾任中兴通讯副总裁、全球人力资源总监、海外事业部总经理、中兴通讯学院院长受聘清华大学、上海交大、华中科大和北邮等多所高校的客座教授企业国际化经营领域顶级大咖,在海外操盘多个超过10亿美元级的项目,拥有丰富的海外经营实战经验,为华润,中广核,三一重工,上汽集团等超

中国企业高质量出海的战略路径与合规实战

课程背景2026年,既是“十五五”规划的开局之年,也是中国经济深度融入全球新格局的关键之年。2025年10月发布的“十五五”规划建议明确提出“扩大高水平对外开放,开创合作共赢新局面”,并首次强调“我国具备主动运筹国际空间、塑造外部环境的诸多有利因素”。与此同时,2026年两会进一步聚焦“制度型开放”与“海外综合服务体系”的完善,提出要将对企业出海的支持从原则性鼓励升级为可触达的公共服务产品包。然而

向华为学习国际化之路-华为海外拓展的战略和实践

华为业务已遍布全球 170 多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。在全球拥有 16 个研发中心,36个联合创新中心和 45 个培训中心,并加入了300 多个标准组织、产业联盟和开源社区,担任 280 多个重要职位。对于当今中国企业来说,如何打造长久竞争力是摆在每个进军国际市场的企业面前的最紧迫的问题,在中国企业国际化或屡屡失败,或前途不明的情况下,华为的国际化战略愈加值得我们研究。