国际工程

国际工程项目管理

课程大纲:一、投标与签订合同管理(1天)1.签订项目合同的战略考虑1.1 商务策略1.2 目标市场1.3 市场信息1.4 竞争优势与资格审查1.5 面临的挑战2.投标或不投标 2.1 投标预决策 2.2 详细分析与决策投标 2.3 最终投标决策3.投标和报价阶段 3.1 投标策划 3.2 制定投标书或报价–内部工作 3.3 与供应商、专业分包商等沟通协调 3.4 与客户协调 3.5 商务策划

出海先避坑——国际工程合规管理:税务、劳工、法律风险防范

出海先避坑——国际工程合规管理:税务、劳工、法律风险防范由于哲权老师主讲,面向政府及平台公司相关岗位。课程围绕国际工程、工程项目等核心主题,系统讲解课程背景、收益与完整大纲,帮助学员掌握政府项目谋划、资产盘活与平台公司转型的核心方法,提升投融建管运全周期操盘与合规风险防范的实战能力,实现培训效果落地转化。

国际工程EPC项目管理与控制

一、国际工程EPC项目管理1 EPC项目管理模式与体系2 项目设计管理3 项目采购管理4 项目施工管理5 项目分包管理6 项目人力资源管理二、国际工程EPC项目控制1 EPC项目控制简述2 计划与进度控制3 估算与费用控制4 材料管理5 合同管理6 风险管理7 文档控制三、某国际EPCC工程项目案例1 项目管理的环境2 项目拟采取的策略3 融资相关的事宜4合同文本相关事宜5 法律6 分子公司的主要

国际工程税务筹划及风险防范

【培训大纲】一、国际税收环境概述▪全球化背景下的税收国际化趋势▪国际税收制度的基本框架与特点▪国际税收协定与避免双重征税二、国际工程税务风险防范▪识别国际工程税务风险的主要来源▪树立风险防范意识,建立风险管理体系▪案例分析:国际工程项目税务风险及应对措施三、国际工程税务筹划基础▪税务筹划的概念、原则与方法▪&nbs
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