培训体系建设

基于创新的问题分析与解决工作坊

变革时代,一次又一次的金融危机,一天比一天激烈的市场竞争,产品生命周期日益缩短,越来越多的企业更直接地感受到直对全球企业竞争的压力,政治经济环境的多变挑战,市场环境越来越不可预测,中国市场越来越成熟,以至于必须在微利中寻求生存,而这一切都将无形的对企业内部管理提出更高的要求:有更强的解决问题的能力,使成本降得更低,效率变得更快,效果做得最好。员工特别是领导干部“问题分析与解决”的能力,成为企业追求

面向绩效的培训体系建立与年度规划

针对与此次培训内容的优势:▪1995年开始在全国讲授公开课及内训,学员九万人次,涉及几乎各类型企业和各HR及高层管理职位▪在诺基亚和金蝶均全程参与企业大学的建立,对公司的系统的培训体系有深入了解及实际操作经验▪熟知人力资源管理中的“胜任素质模型”理论及实际操作▪擅长将跨国企业的竞争优势量身定做于国企及民营企业,避免水土不服现象具体课程提纲:引子:绩效

王学兵

王学兵老师 TTT实战培训导师15年企业培训管理/内训师培养经验/课程体系搭建经验华中科技大学继教学院、兰州大学继教学院特邀讲师国家人力资源高级管理师AACTP国际认证培训师(ICT)国际职业训练协会(IPTA)认证讲师《培训》杂志“全国内训师大赛”评委导师“我是好讲师”系列大赛评委导师版权课:《企业内训师综合技能提升实战培训》开发者版权课:《TTT国际职业培训师标准教程》授权讲师版权

从操作走向管理

班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。班组之于企业,如同肌体上的细胞,既是最细小、最微观的组织,也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质,还决定着企业未来的生命。 海尔张瑞敏认为,企业不是看外表多么大,关键是看它的细胞有没有活力。只有所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,企业才能充满了旺盛的活力和生命力。 《现代班组》创刊号的寄语中写道:万丈高楼,起于基础;

企业培训体系建设与管理

建立起科学的培训体系并予以有效实施,是一个企业保持潜在而长久竞争力的保障。现代企业日益重视对员工的培训,正确的培训规划与科学的培训体系,也是实现员工和企业的双赢,进而使企业自身从根本上获得竞争的优势,提升组织能力的关键所在。

企业领军人才发展培养与培训体系攻略(2天全面版)

让您“今天学完,今天就管用”的管理课程 企业领军人才发展培养与培训体系攻略 培训对象 企业总经理、人力资源总监、人力资源部长和培训主管、部门经理 【背景之一:老板的困惑】 人家都说,人的素质决定企业未来 人家还说,市场竞争归根结底是人才的竞争 可是: 老板想扩张,却没有人能挑大梁 老板想做事,却没有人能懂自己 老板想发展,却没有人能跟上自己的步伐 身边的人一大堆,能让自己省心的却没有几个 身边的事

企业培训体系建设

【课程背景】建立和完善有效的企业培训体系,是培训管理工作的核心任务。培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。【课程收益】1、学员能够理解并从多维度理解培训体系的构建方式2、学员能够结合自己公司的实际制定培训规划3、能够独立规划设计专业岗位的课程体系4、能够与业务部门合作进行内训师

刘畅

刘畅老师 企业人才发展实战专家人力资源管理师(一级)人力资源法务师(高级)岗位经验内化导师CSTD学习项目设计师中欧商学院杉树计划导师中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委曾任:新东方教育(上市公司) 人才发展负责人曾任:武汉仟吉集团/卓尔控股(上市公司) 培训负责人擅长领域:内训师培养、学习地图、任职资格建设、企业文化、经验萃取、案例开发、微课设计与开发、学习项目设计刘畅老师从事企

培训体系建设及评估

面对全球正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程,企业面临着越来越多的残酷竞争,但归根到底是人才的竞争,这已成为企业之间竞争的核心内容,企业对人员的知识、技能的要求是精益求精。那么,如何为企业培养适应高速发展的员工,使员工与岗位要求的差距越来越小,是每个企业面临的重要问题,企业培训正是针对这个问题而产生的。