TTM——培训体系建设及培训规划实操工作坊
马平霞老师TTT培训，本课程将从培训管理者实际工作出发，为培训管理者带来培训体系建设、年度培训规划系统解决方案及实操练习，同时教授培训管理者如何进行学习转化设计及如何通过培训提升业务收益，将培训落到实处，做到有用、实用、好用。
培训体系
培训体系精准赋能企业成长
运用“六·三”基础模型，让培训系统化、常态化主讲：白源翔老师,我们误以为“多开课程就是建体系”，却容易忽略“体系无框架则散乱，缺乏模型则无章法”的客观事实。我们这套课程就是要直击中小成长型企业培训体系构建的核心痛点，原创的培训体系构建“六·三”基础模型，帮助企业搭建完整培训体系，让培训管理走向系统化、常态化，真正实现“培训为岗位赋能、为战略落地”。
培训体系建设、需求分析、课程开发应用
掌握培训需求调查分析的方法、细化需求分析提高培训课程设计的整体规划性、提高培训工作的“投资收益比”从组织、个人、公司战略层面全方位定位培训需求分析根据培训需求分析情况合理开发课程从成本、师资、经营等情况精细化拟定培训计划
企业培训体系构建与培训管理
更新企业培训理念，明确企业培训的发展方向和培训管理人员的角色与任务；›了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理的工作思路；›掌握培训需求调研与分析的方法，有针对性地进行课程规划；›学会制订年度、课程、项目等培训计划，并有效组织落实；›掌握培训活动组织与实施的系
打造学习型组织—从0到1构建培训体系
彭丽老师课程：随着人口红利的逐渐消退，人才的竞争在企业间呈现出更加激烈的状态。成熟经济体也逐步转向知识和服务导向的经济体结构，这种转型要求劳动力和企业人才具备更高的技能和灵活性，以适应因市场变化而带来的新工作要求。另外，随着信息技术的快速发展和全球化的深入，新的技术和商业模式在现代化社会里层出不穷，职场所需要的技能技巧也在不断变化，不断提出新的挑战。
人力资源实战进阶课程课纲
围绕着石油行业类似于国央企的人力资源领域，进行一对二学员的定制化人力资源实战； 走出依赖个人经验和直觉进行工作的误区，借助人力资源的专业知识为企业赋能； 了解组织及个人需求，以互动式、以训代练的方式解决工作中的实际痛难点； 精通部分专业知识，提升人力资源的行业视野； 有效提升人力资源的专业素养，提高人力资源各专业的实战能力
上接战略下接绩效的企业培训体系建立
培训受众:总经理、人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等1、理解培训是如何推动企业业绩增长；2、基于战略和绩效的培训体系是如何构建的；3、理解培训管理工作的核心，掌握年度计划的关键；4、掌握培训需求调查的方法，并结合公司情况制定公司的培训需求调查方法；5、系统理解培训课程体系，为年度计划制定、课程配置奠定基础；6、掌握简便有效的分析培训需求的方法
企业培训体系的构建与实施
企业培训如何做？如何做培训需求分析？如何建立培训管理制度？如何建立培训课程体系？培训如何实施？本课程会提供一套企业培训完整的系统和方法。■了解培训管理与组织发展的战略关系■明确培训与发展经理岗位的主要职责■掌握科学构建培训体系的方法与管理■快速提高培训计划制定和执行的能力■熟练掌握培训课程的设计和维护改善■深入了解培训的实施和培训评估方法■学会制定培训管理制度和信息的管理■
《干部梯队建设与继任者计划落地》
董静涛老师主讲。企业竞争的本质是人才竞争，而干部梯队是支撑企业战略落地、实现基业长青的核心骨架。干部培养碎片化，重培训轻实践，能力提升与岗位需求脱节。本课程聚焦干部梯队全链路管理，融合干部画像、人才盘点、继任规划、培养落地、机制保障等核心模块，拆解标杆企业实战案例，输出可直接落地的工具方法，助力企业搭建科学、高效、可持续的干部梯队体系，破解“后继无人”难题。
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