复盘

王兴权

王兴权(王萃取)老师 组织原创方法论萃取专家11年专注萃取技术研究萃取技术开创者、传播者萃取技术© 版权课开发人《萃取技术》作者《访谈式萃取技术》作者《访谈式萃取技术》作者《个人经验萃取技术》作者萃取力学院创始人、首席讲师国际萃取技术研究院(IETA)中国分院院长【自我解读】王老师曾服务于甲方教育部、大型电子商务企业、亚洲领先的EAP企业,乙方多家咨询公司,历任培训经理、培训

关键对话「复盘」工作坊

引发思维升级、促成业务翻盘,这些可以通过「复盘工作坊」实现。复盘工作坊,不是掌握复盘的工具和知识,亦不是复盘过去普普通通的发生,更不是反思肉眼可视层面的业务业绩目标为什么没有达成。这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行,使用团队引导技术引导团队有实际的内容产出(关键是认知的提升)的复盘研讨会,是一次从意外事件的发生中恍然大悟的旅程。

行动学习之复盘

复盘是围棋术语,也称“复局”,是指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键,一般用以自学,或请高手给予指导分析。围棋高手都有复盘的习惯。这样可以有效地加深对这盘棋的印象,也可以找出双方攻守中的漏洞,是提高自己水平的好方法。曾国藩亦有佳句:吾日三省吾身。其意都是指在复盘中,慢回放当时的情境与思维,从而深度思考双方的思维,不断提升自身的思维与能力的过程。后来,复盘又被广泛运用于企

苏洁

苏洁老师组织人才发展专家20年组织人才发展实战经验19年团队管理经验,领导过2000人以上的团队15年管理者培养与辅导经验,在企业中发展1300位中高管浙江大学高管进修班领导力讲师社会科学院大学高管进修班人力资源讲师天津大学管理课讲师、武汉大学领导力讲师北京外国语大学特邀管理课讲师中粮行动学习导师联想复盘认证讲师曾任:华谊兄弟集团(上市)|组织与人才发展总监、高

高成果转化复盘技术

【课程背景】复盘是围棋中的一种学习方法,指的是在写完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演。20世纪中美军将复盘运用于飞行员训练,取得良好的效果,后全军推广。联想创始人柳传志第一个将复盘引入到工作之中,成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。【课程收益】企业收益:1、将联想的复盘方法论引入企业内部,沉淀组织经验与智慧

复盘:把经验转化为能力

复盘是一种行之有效的学习方法。复盘是打造组织学习体系、让学习型组织建设落地的重要途径。复盘“上手容易深化难”,需要许多“内功心法”。当今的商业环境变化越来越快,因此更加需要快速的学习能力,而复盘作为一种及时、高效的学习方式,正受到越来越多企业和个人的欢迎。本课程对复盘做了系统的阐述,帮助学员系统总结成功经验,把潜在的经验化成显性的能力

高效复盘沙盘模拟演练

本课程从经理人员角度,学会科学的复盘理论和方法。柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘,不管是大事还是小事,不管是现代还是古代,不管是中国人还是外国人,要取得成功,要赢,必须善于复盘。要提升,多复盘;要成功,精复盘。复盘的优势

吴永彬

吴永彬老师 中层管理者教练领导力训练专家曾任:斐赛克斯(中国电子信息百强企业):中国区客服总监、培训学院领导力发展负责人曾任:今通国际(中国首家电子客票平台)客服总监曾任:途虎养车(行业龙头、港股上市、全球独角兽500强)集团培训负责人英国IPMA国际专业培训师ICF国际教练联合会认证教练,企业教练超700小时《P

工作计划执行与复盘技巧

复盘是课程的重点之一,它可以帮助学员回顾和分析已经完成的工作,找出其中的问题和不足之处。通过深入分析并了解错误的原因,能够做出相应的改进,避免再次犯同样的错误,提高工作质量和表现。学习《工作计划执行与复盘技巧》课程可以帮助学员提高工作效率,改进错误,提升团队合作能力,提高个人职业能力。

复盘工作坊

学员收益:深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理通过团队演练,尝试运用具体操作方法,学以致用通过案例分析与实战研讨,理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”通过最佳实践分析,理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建学习体系企业收益:总结成功经验,及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系发现不足和失败根因,避免犯曾经犯过