复盘

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方法技能-复盘

主讲：王志涛老师 复盘可看做是对自身的行为过程、实践结果进行再认识的科学反思过程。复盘意识是一种检视自身发展的思维能力。复盘让人更好的看清自己。一个人运用复盘意识的重要意义在于吸取失败教训，避免重复犯错，总结并传承经验，获得更深刻的自我认知

管理运营 2025年11月10日 0 点赞 586 浏览

复盘-将经验转化为能力

【课程背景】：复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。在复盘中,双方进行双向交流,对自己,对对方走的每一步的成败得失进行分析,同时提出假设,如果不这样走,还可以怎样走;怎样走,才是最佳方案，在复盘中,双方的思维不断碰撞,不断激发新的方案,新的思路.新的思维,新的理论可能在此萌发。企业管理中，复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助人

管理运营 2025年12月05日 0 点赞 521 浏览

初笑钢

初笑钢• 超过15年总经理和高管跨文化实战经验• 专业教练，引导和培训世界各国企业•曾为大中小型企业CEO，COO等教练• 设计和引导各类行动学习项目业务经验• 初笑钢先生工作超过36年，拥有超过15年的跨文化（世界各地）和跨界（不同行业）的公

领导力 2025年08月26日 0 点赞 996 浏览

曹凌豫

曹凌豫老师 新生代管理者技能提升及业务团队复盘教练曾任58同城渠道培训部全国负责人曾任滴滴出行集团大区培训部负责人曾任谷歌上海营销服务中心培训师AACTP认证行动学习促动师美国EPW职场赋能引导师ACI注册国际职业培训师认证导师新生代赋能管理课程©版权所有人全国赛事“我是好讲师大赛”赛点导师&

管理技能 2025年05月23日 0 点赞 909 浏览

战略复盘，直面差距，实现增长

高质量成长与目标增长同步实现的路径与组织能力【课程大纲】一、主要问题在哪里？1、统一认知框架▪战略管理体系的五个部分▪半年业务表现与差距分析▪如何看待差距？2、现场统计诊断表：我们的主要问题在哪个环节？▪公司现存问题是否已经梳理清楚？当下的主要矛盾是什么？核心团队是否清晰了解所面临的优势劣势、机会挑战？▪公司发展方向是否明确？各业务板块如

战略管理 2024年10月02日 0 点赞 1113 浏览

邱昭良

邱昭良复盘/系统思考专家管理学博士学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人北京学而管理咨询有限公司首席顾问中国学习型组织促进联盟主席、首席专家国际组织学习协会会员美国项目管理协会会员认证项目管理专业人士（PMP）【个人履历】邱昭良先生硕士和博士两段研究经历的专业方向均为学习型组织：1995～1998年攻读管理学硕

运营管理 2024年06月10日 0 点赞 1847 浏览

工作任务的项目化管理

胡江滨老师课程：培训收益：学会以项目管理的角度思考工作中的问题，并对相关方法有全局了解，为高效工作奠定基础；掌握与干系人沟通的方法，能够和同事更好的完成工作的协同协作，实现个人与团队共赢。培训对象：骨干员工，企业后备管理者，管理者。

管理运营 2026年09月03日 0 点赞 55 浏览

南北老师

南北老师 数字化管理效能提升专家16年大型企业管理实战经验南京大学MBA曾任：阿里巴巴丨OTD组织人才发展曾任：苏宁金融丨业务总监曾任：宜信普惠（上市）丨区域经理【企业项目落地的能手】：阿里巴巴500+管理者项目+宜信普惠10+人才培养项目落地；【业务推动的强将】：主导苏宁金融1年完成1.4亿销售指标且同比增长15%；【敏锐市场的洞察者】：深入了解多行业市场动态，为10多家

管理技能 2026年05月10日 0 点赞 390 浏览

嘉山

嘉山老师 懂业务的管理实战型专家曾任：字节跳动 北京销售总监/培训专家/最佳管理教练曾任：北龙中网（国企）培训总监嘉山老师拥有16年业务一线攻坚+团队管理落地实战经验，既懂业务逻辑、又通管理方法的实战型专家。累计主导80+企业定制化培训项目，覆盖互联网、制造、能源、零售、金融等多行业，核心为企业解决“业务与管理脱节”的核心痛点，提供业务策略能落地、管理动作促业务的一体化解决方案。

管理技能 2026年04月13日 0 点赞 669 浏览

计划管理有效复盘

管理者必备的项目闭环管理能力▪课程形式：理念讲解(20%) + 工具演练(40%) + 案例研讨(20%) + 实战规划(20%)▪课程对象：工厂企业中层、基层管理者（主管、班长、经理等）▪核心理念：计划是“瞄准”，复盘是“校准”。打不准不是枪的问题，是瞄准和校准的方法问题。本课程旨在教会管理者如何“瞄得准”、“打得狠”、“校得快”▪详细课纲：开篇导

管理运营 2026年08月07日 0 点赞 75 浏览