大客户营销

大客户“深度”营销

【课程背景】大客户营销具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、难以把控等特点,销售人员在实际工作过程中,经常遇到以下问题:客户内部组织结构复杂,不知道该找谁?如何与关键人物快速建立信任关系?与客户谈判总是陷入被动,如何破局?如何让客户和企业成为利益共同体?如何提高营销人员的服务意识以及客户管理水平?一系列的问题让我们一筹莫展。究其原因,主要是我们的营销人员缺乏一种可复制的精准营销方法。往往

盘活与激活的艺术

【课程背景】消费市场已经进入商品极大丰富的时代。在这样的市场环境下,不论是品牌商,还是零售商仅靠商品影响顾客的营销时期已经过去。企业需要面对当前的市场新环境,打造体系化的客户关系影响力,由以往主要通过商品去影响顾客,构建商品之上的一套新的价值体系,去有效经营顾客价值。商业的本质是顾客创造价值,企业就必须盘活和激活客户价值,构建创造价值的经营思维。课程将从客户关系管理入手、深度的分析客户价值,用

基于deepseek大客户营销与投标技能提升

本课程将从采购人项目源头讲起,用清晰的脉络穿起从跟踪项目到参与竞标直至最后执行的全程。帮助企业在一次投标行动中时刻把握关键节点。分享13年投标生涯中的所见所闻,从成功的运作中汲取经验从失败的案例中吸取教训,让营销人员的每一步都走得稳妥并富有前瞻性,在企业面对的市场挑战中占据主动位置。

大客户赢单密码:需求洞察与销售沟通

从性格特质、角色权力到心理动机的精准博弈【课程定位】在今天高度竞争的市场,大客户销售的成功不再依赖于销售明星的个人魅力,而是源于一套可复制的、体系化的作战方法。优秀的销售团队能够像特种部队一样,精准绘制战场地图、科学诊断敌我态势、并以最高效的方式达成战略目标。本课程摒弃了零散的“销售技巧”,将大客户销售的核心逻辑提炼为三大支柱:组织角色(对谁说)、客户状态(说什么)、人格特质(怎么说)。我们旨在为

大客户心理分析及成交策略

您的销售方式是否高效,完全看您能否拥有一个清晰的思路和一套完整的销售系统和工具。如何在销售和项目开展过程中,完全掌握推销活动的规律,透过客户的各个决策层,与不同部门和决策者进行沟通,建立良好的印象和好感,弄清客户的真实需求(理性和感性、公心和私心),处理好可能出现的各种异议,快速与大客户搞好并保持长期友好的关系,弄清客户内部人员之间的关系和不同决策人对项目的影响,根据具体的销售情况和态势,制订高效的行动方案,取得理想的效果,提高销售效率,取得良好的效果,是至关重要的大事。

大客户关系管理

在具体客户公关中,能够广覆盖和重点突破相结合,既能扩大客户接触面,又能在关键决策人上取得突破,直接拿下项目。并提供一套管理客户声音的方法,打造优质客户满意度,建立客户档案库和竞争对手档案库,形成企业的客户信息平台,让客户资源成为企业的一种核心竞争力。

成远

成远老师 大客户营销实战专家20+年大客户销售实战经验国家认证高级程序员上海交大、浙江大学、石油大学多所高校特聘讲师达摩院认证人工智能高级训练师AI智能体认证工程师曾任:用友软件集团丨机构总经理、企业大学营销讲师曾任:浙大网新集团(上市)丨销售经理曾任:中国石油大庆油田丨工程师★仅用1年时间成交3个省级项目,业绩超3000万元。★ 紧跟AI发展趋势,全场景研究适配了AI对大

大客户营销策略

精准认知大客户,掌握大客户分级筛选方法,转变观念,建立以客户为中心的营销战略体系,创新营销思维,确立与大客户的长久业务关系系统,提升大客户营销专业素养,打造营销实力,课程大纲一、大客户销售的三大基石1.引入:认知决定成败2.大客户销售基石之态度3.大客户销售基石之技能4.大客户销售基石之知识二、大客户营销的战略定位1.市场营销的过程模型2.STP设计顾客导向的市场营销战略

大客户开发策略与技巧

在B2B行业中,有两种典型的大客户销售模式,一种是以基础化工原料、汽车零部件、电子元器件、光伏晶片和组件等行业为代表的配套型(OEM)大客户销售模式,另一种是以高低压电气设备、建筑材料、通讯设备等行业为代表的项目合作型或年度框架协议型大客户销售模式。

卓越销售管理

【课程背景】每个大客户销售人员都渴望成功实现业绩目标, 而销售过程中却总有许多烦恼与不如意。调研表明,销售人员普遍存在四大困惑:1.结果圆满,过程不如意;2.未完成目标,却找不到问题点;3、客户“痛点”太多,孰重孰轻?4、目标高、对手狠,却不能改善“敌众”我寡的局面。课程从精益生产中提炼出PDCA对于销售过程管理的方法和工具,从“器和术”的角度完成“法和道”的升华。【课程收益】▪ 正确理