B2B引领型销售思维与见解 以深度洞察驱动大客户成交主讲:蔡盛老师【课程背景】B2B销售环境正经历根本性变革:客户决策路径非线性化、决策群体规模扩大(、近6成的采购流程在接触供应商前已完成。传统销售模式(如关系型、产品专家型)效能递减,而引领型销售通过颠覆客户认知、提供独特见解、主导对话进程,成为高效成交的核心杠杆。本课程基于全球6000名销售人员的实证研究(54%的顶尖销售属于引领型),系统解析如何从“被动响应需求”转向“ 营销管理 2026年06月05日 0 点赞 217 浏览
复杂商机的诊断与赢单策略 针对B2B大客户销售人员的商机管理与策略规划实战工作坊主讲:蔡盛老师【课程背景】在当前复杂的B2B销售环境中,客户采购流程涉及多决策者、长周期和激烈竞争,销售人员常面临“商机诊断难、策略规划乱、赢单把握低”的挑战。数据显示,67%的销售失败源于未能正确诊断商机,而使用科学诊断方法的销售团队成功率可提升33%(数据来源:Pipedrive等权威机构)。传统销售依赖经验判断,缺乏系统化工具分析商机健康 营销管理 2026年05月02日 0 点赞 269 浏览
蔡盛 蔡盛老师 toB大客户销售实战赋能专家核心标签:前戴尔/微软/阿里实战高管 | 25年销售与管理老兵 | MEDDPICC实战专家曾任:戴尔科技集团(全球头部科技企业)中国区销售培训顾问&金牌讲师曾任:戴尔科技集团(全球头部科技企业)大区销售主管&资深销售教练曾任:微软公司(全球头部科技公司)省区销售主管曾任:阿里巴巴集团(全球头部互 大客户营销 2026年04月10日 0 点赞 676 浏览
深度接触 搞定线人 课程时长:2天课程大纲 一、项目的信息收集▪信息收集的四大步骤1、项目的五大类核心信息的价值2、重要客户的十二条重要个人信息3、信息收集的十八招4、突破门卫的十个方法5、如何确认并筛选项目信息案例:十拿九稳的项目为何落单了?▪项目立项的五大要素1、如何填报项目信息工具:项目信息登记表2、项目立项的五大要素3、项目立项评估的方法工具:项目立项评估表案例:相互踢皮球 营销管理 2026年03月24日 0 点赞 706 浏览
业绩倍增-大客户销售的天龙八部 课程背景:一、市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则,客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。有的销售人员滔滔不绝,却没有挖掘客户的需求;有的销售人员口如悬河,去没有获取客户的信任。产品是死的,方案是活的,如何给到客户差异性的解决方案?千人千面,不同风格的客户我们如何不同应对?二、客户是咄咄逼人,销售人员常常处于弱势心态,销售人员则步步退让。销售谈判桌上,一方是老虎,另一方就会变成兔子 营销管理 2026年04月22日 0 点赞 235 浏览
司铭宇 司铭宇—销售业绩提升专家18年市场营销与管理实战;500强企业营销培训讲师;IOCL 国际认证高级讲师;上海交大、复旦特邀讲师;狼性营销系列课程培训师;中国讲师好评榜实战百强讲师。曾任:香港中原地产集团华东区营销总监;曾任:中国500强永达汽车集团内训师;曾任:上海某知名培训商学院执行院长;曾任:上海环宇珠宝有限公司总经理。擅 销售技巧 2026年03月23日 0 点赞 747 浏览
大客户销售关系战略管理(商机管理) 制定动态制胜策略(销售战略)建立敏捷执行机制,确保资源投放始终聚焦高价值触点。基于以上疑问和背景,本课程借鉴国际上B2B大公司过去30年的赢单经验总结,结构化地提供了一套完整的赢单思维和工具,帮助销售们迅速提升自己的商机规划和管理能力,销售战略制定能力,客户关系分析和管理能力,从而在残酷的商业竞争中立于不败之地。 营销管理 2026年01月29日 0 点赞 318 浏览
大客户销售计划制定与执行 课程背景:作为一名大客户销售,您可能常常遇到这样的情况:一年不开单,开单吃三年。为什么公司允许这样的销售存在?为什么顶尖大客户销售高手都是客户计划与管理的高手?为什么有些大客户销售不知道从哪入手?很多大客户销售不知道如何做客户关系。为什么有些项目成功了或者失败了你也不知道原因是什么?根据帕累托定律(俗称2/8定律),大客户销售占公司总销售收入的80%,他们的重要性不言而喻。在当今AI时代,做客户计 营销管理 2026年01月21日 0 点赞 429 浏览
搞定关键人-面向大客户高层的长期销售 几乎所有的大项目都是由客户高层最终拍板的。然而,令很多大客户销售沮丧的是,客户高层总是以忙为借口而闭门不见。即使通过关系见到了高层,大多数情况下,也是无关痛痒地寒暄几句而草草收场,对客户来说没有实质性价值,对公司来说兴师动众浪费时间和资源。大客户销售究竟如何提升自己的面向高层销售局的能力呢? 营销管理 2026年01月04日 0 点赞 472 浏览
基于价值的大客户销售方法实战 课程背景:作为一名销售或销售主管,您是否常常感到困惑:为什么销售带售前见客户,不管见什么人,都是打开同一个PPT,开始讲自己的公司介绍、技术和方案,而客户总是听得失去耐心,两股战战,急于先走?为什么即使带更高层的领导一起去见客户,到了客户那里,却不知道从何谈起?为什么单子越做越小,价格越打越低,销售周期越来越长,甚至更多商机不了了之,而被竞争对手抢走?在当今商品和服务供给皆趋于饱和甚至过剩的大背景 营销管理 2025年12月29日 0 点赞 441 浏览