大客户销售

大客户销售策略技巧

培训目标:大客户销售技巧与普通销售技巧的差别在于:1)项目金额庞大,客户流程错综复杂,如何找到突破口打通各环节?2)客户各口子负责人权责不同、爱好不一,稍有不慎忽视一人则全盘尽失,如何平衡各权益关系人?如何搞定关键人物?3)谁都有好产品,大客户要的是匹配其需求、解决其问题,销售员能否像顾问一样,从根本的客户问题和客户需求角度出发,给客户带来最大价值?本课程是专门针对大客户销售设计的专业课程,学员将

大客户销售实战技巧

主讲:王哲光;在实战中他们经常会发现:快速消费品的那一套怎么能用在我这样的产品上?什么样的方案最能吸引到客户?公司满足不了大客户提出的各种要求,我在中间好难受!提升销售业绩的关键在那里?为什么我和客户建立了关系,客户还是把项目给了别人?没有回扣预算怎么搞定关键先生?为什么我总找不到团队的感觉?我不应该是一个人战斗!这一切将通过训练帮你找到答案。

天马老师

天马老师专业化销售技能提升专家15年跨国企业大客户销售实战经验香港大学中国商学院硕士美国正面管教认证培训师、国家二级心理咨询师销售罗盘认证导师、《境界》讲书认证导师国际ISO9001、ISO14001、ISO45001注册审核员曾任:Intertek(中英合资企业)|中国区南区高级经理曾任:海卓科赛医疗(国家创新医疗器械公司)|营销总监曾任:中国医院

大客户销售与项目分析运作实务 高阶培训

课程时间:2天 14小时课程目的:学会分析博弈、项目诊断、运筹帷幄,运作监管,提高大项目的运作能力。如果销售有如下情况,则这门课就是您的必修课▪ 掌控项目的能力不足,完全被动的跟进项目,左右不了项目的任何进展,这样的项目丢单率极高。▪ 项目到最后,不能判断客户的意向导致陪标频频,浪费公司的资源。▪ 建构不了支撑性关系客户关系总是浮在表面,不能形成支撑型关系来支持你的项目。▪ 项目进展糊里糊涂项目出

赵恒

赵恒老师 专注于业绩提升的大客户销售专家曾任:安盾网(全国最大知识产权保护运用平台)销售副总裁曾任:中国珠宝学习网(全国最大珠宝行业线上学习平台)总经理曾任:香港东强电子(香港上市公司)市场部总经理曾任:重庆生活在线集团(全国首个互联网生鲜配送平台)创业合 伙人、常务副总经理曾任:华侨城(央企,亚洲第一文旅集团)子集团销售培训负责人上海大学未来合伙人创业导师WFA 国际促动协会深圳第二分会会长工商

薛胜刚

薛胜刚Oliver Xue●专注于营销领域培训/咨询18年●十多年B2B营销管理实战经验●曾任麦古利(Mercuri)商业顾问和培训师●数家全球企业常年营销培训师●数家民营企业的常年战略顾问●差异化思想的实践者和传播者●风格:实战学习经历:●工商管理硕士(MBA)-上海交通大学●北京大学汇丰

政企大客户销售拓展策略

【课程背景】公司没有“杀手级”产品!我们的产品价格比别人贵太多,价格标没优势!竞对已经维护了好几年客情,其他厂商根本没机会!……强者从不抱怨环境!优秀的大客户销售,从来都是具有在“坏运道”中把“好生意”做成的本事!他们可以透过纷繁复杂的各种信息和关系,看透项目的本质,从而找到真正的“赢的策略”。客户项目的核心需求是什么?EB、TB、UB都分别是哪些人?项目里有哪些“坑”?我们的对手惯常采用的策略是

大客户SPIN销售技能训练

打有把握的仗课程背景:销售不是一个职业,而是每个职场人必备的技能。无论你做什么职业,职场都是一个不断让自己增值的过程。学习销售课程,助力职场发展,这应该是每个职场人士的必修课。销售的成功,远远不止是“强推”,而在于是否你被认为是客户的“伙伴”!顾问式销售,从对客户的理解、需求的分析、采购动机引导、销售进程的引导、破冰的技巧、促成成交的技巧、基于动机与产品概念的话术设计等多个关键点,全面提升从事销售

狼性营销—智夺大客户

“帕雷托法则”:20%的大客户创造了企业80%的利润,在市场日益竞争激烈的今天谁拥有“钻石大客户”、谁就拥有市场的核心竞争力!然而没有做好对大客户销售人员的实战技能培训,无疑是让其成为了市场的“杀手”。

唐国华

唐国华老师销售人效增长教练【工作经历】·销售、咨询与管理实践:曾服务于施乐中国/富士施乐中国公司,历任全球服务部销售总监、咨询总监。16年践行施乐公司标准化流程提高人效,其中2008-2012年期间销售人效从600万提升到2000万·跨国项目操盘管理实践:2012-2014年在施乐亚太总部任项目总监,曾带领项目团队签下最大项目,合同金额4亿·跨国公司